5 yếu tố chính cần tìm trong nhóm phát triển phần mềm

Có đội ngũ phát triển phần mềm phù hợp là điều quan trọng đối với bất kỳ chủ doanh nghiệp hiện đại đầy tham vọng nào. Với sự gia tăng của công nghệ kỹ thuật số và ngày càng có nhiều công ty lựa chọn đầu tư vào các nền tảng kỹ thuật số để hỗ trợ hoạt động kinh doanh của họ, việc phát triển phần mềm đang trở nên gần như thiết yếu để thành công trong bối cảnh kinh doanh hiện nay. 

Là chủ doanh nghiệp, bạn cần đảm bảo rằng bạn dành đủ thời gian và nỗ lực để thuê đúng người cho nhóm phát triển phần mềm của bạn để hoạt động hiệu quả trong tương lai. Việc không có nhân tài phù hợp có thể khiến bạn không đạt được không chỉ các mục tiêu kinh doanh mà còn cả các tiêu chuẩn mạnh mẽ mà đối thủ cạnh tranh của bạn có thể đặt ra. 

Tuy nhiên, trước khi bạn ra ngoài đó và bắt đầu thuê một nhóm phát triển phần mềm, bạn cần xem xét loại ứng viên mà bạn sẽ tìm kiếm. Không cần phải nói rằng bạn sẽ muốn tìm những cá nhân ít nhất đã hoàn thành một khóa học kỹ thuật phần mềm, nhưng có một số kỹ năng và đặc điểm khác mà bạn nên để ý khi thuê các chuyên gia phát triển phần mềm.

Hãy cùng xem xét một số yếu tố chính mà bạn nên chú ý khi thuê một nhóm phát triển phần mềm. 

1. Chọn những người có tư duy phản biện 

Khi nói đến việc tập hợp một nhóm phát triển phần mềm, bạn cần đảm bảo bạn thuê những nhà tư tưởng phản biện. Phát triển phần mềm là tất cả về việc đưa ra các giải pháp dành riêng cho các vấn đề cụ thể của bạn hoặc doanh nghiệp của khách hàng của bạn. Luôn có nhiều cách để bạn có thể đạt được một giải pháp và bạn cần có những tư duy đúng đắn để giúp bạn tìm ra cách tối ưu để giải quyết những trở ngại trước mắt. Có một đội ngũ các nhà tư tưởng phản biện sẽ đảm bảo rằng bạn luôn tìm ra giải pháp tốt nhất có thể cho các vấn đề của mình. 

2. Kinh nghiệm và chuyên môn

Việc thuê các nhà phát triển phần mềm làm việc trong nhóm của bạn có thể là một thách thức. Cho dù bạn đang tuyển dụng tại địa phương hay bạn đang tạo ra một mạng lưới rộng lớn hơn bằng cách thuê một nhóm từ xa, bạn có thể mong đợi nhiều người quan tâm đến các vị trí được quảng cáo của mình. Mặc dù việc thuê các nhà phát triển mới có đủ năng lực có thể giúp bạn tiết kiệm rất nhiều tiền, nhưng kinh nghiệm là chìa khóa. Có sự kết hợp phù hợp giữa kinh nghiệm và tài năng mới trong nhóm của bạn sẽ cho phép bạn có một khởi đầu tốt nhất có thể. Tốt nhất, bạn nên tìm kiếm những người có một số kinh nghiệm làm việc trong ngành hoặc thị trường ngách mà công ty của bạn đang hoạt động. 

3. Chi phí thuê mướn 

Như với bất kỳ quyết định kinh doanh lớn nào, bạn cũng sẽ cần phải chú ý đến ngân sách của mình. Thuê một nhóm gồm những cá nhân có kinh nghiệm, có trình độ học vấn cao nghe có vẻ là một giải pháp tuyệt vời, nhưng bạn cần đảm bảo rằng bạn có thể chi trả mức lương cao hơn cho họ. Thông thường, sẽ có lợi hơn nếu thuê một thực tập sinh thay vì một chuyên gia đã thành danh. Điều đó đang được nói, thuê một thực tập sinh với mức lương thấp hơn có thể không phải là giải pháp tốt nhất cho tất cả các công ty và cuối cùng quá trình tuyển dụng của bạn sẽ bị ảnh hưởng bởi các mục tiêu hoặc kết quả mong muốn mà bạn đã vạch ra cho doanh nghiệp của mình trước khi gia nhập.

Đảm bảo rằng bạn cân nhắc giữa chi phí thuê nhân viên với lợi tức đầu tư vào phát triển phần mềm và thực hiện mọi thứ từ đó. Với một ngân sách rõ ràng được xác định ngay từ đầu, bạn sẽ biết những ứng viên nào bạn có thể dành thời gian giao tiếp và phỏng vấn cho vị trí.

4. Tính cách đúng đắn 

Việc xây dựng nhóm phát triển phần mềm của riêng bạn sẽ cho phép bạn thuê các chuyên gia mà bạn nghĩ sẽ hợp tác cùng nhau trong tương lai. Với suy nghĩ này, bạn bắt buộc phải xem xét hồ sơ cá tính của tất cả các ứng viên trong danh sách rút gọn của mình để xác định xem liệu bạn có nghĩ rằng họ có thể làm việc tốt với nhau hay không.

Mặc dù không có gì sai khi có cá tính mạnh trong nhóm của bạn, nhưng có quá nhiều cá tính kiểu alpha trong nhóm có thể dẫn đến các vấn đề trong tương lai. Tương tự như vậy, có một đội gồm những cá nhân trầm lặng, dè dặt cũng không phải là điều lý tưởng. Một đội rất đa dạng luôn luôn là tốt nhất, vì bạn có thể đảm bảo rằng tất cả các chuyên gia trong nhóm đó sẽ có đủ điểm chung để hòa hợp và đam mê công việc trước mặt họ, cũng như đảm bảo rằng mỗi dự án phát triển mà họ đảm nhận đều được tiếp cận với nhiều góc nhìn.

5. Yêu cầu kỹ năng cụ thể 

Nhu cầu của mọi doanh nghiệp đương nhiên là duy nhất đối với tổ chức đó, vì vậy bạn cần đảm bảo rằng bạn thuê một nhóm dựa trên nhu cầu cụ thể của công ty bạn. Điều quan trọng là bạn phải ngồi xuống và dành thời gian để xác định chính xác những kỹ năng mà bạn đánh giá cao khi thấy trong nhóm phát triển phần mềm mới của mình. Khi bạn đã xác định được những kỹ năng lý tưởng mà bạn muốn thấy từ nhóm của mình, bạn có thể bắt đầu tìm kiếm những kỹ năng cụ thể này ở các ứng viên. 

Trong thế giới phát triển phần mềm, không có gì lạ khi các nhà phát triển có nhiều chuyên môn hoặc tiếp xúc với các lĩnh vực phát triển phần mềm cụ thể hơn những người khác, tùy thuộc vào các dự án họ đã làm trong quá khứ. Bạn nên đảm bảo đào sâu trong quá trình quá trình phỏng vấn và giới thiệu để khám phá chính xác những kỹ năng mà ứng viên tiềm năng có mà bạn có thể sử dụng để hoàn thành các dự án trong tương lai.  

Thuê một nhóm phát triển phần mềm mà bạn có thể dựa vào

Khi các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô tiếp tục được số hóa ngày càng nhiều, tất cả chúng ta đều đang dựa vào phần mềm cho số lượng ngày càng nhiều các quy trình kinh doanh hàng ngày. Mặc dù có một số tùy chọn phần mềm tuyệt vời trên mạng, nhưng việc có nhóm phát triển phần mềm của riêng bạn sẽ cho phép bạn tạo ra các giải pháp riêng, bảo dưỡng các hệ thống hiện có của bạn và đảm bảo rằng hệ sinh thái phần mềm của bạn hoạt động như một cỗ máy được bôi dầu tốt. Làm theo các mẹo nêu trên, bạn có thể chắc chắn rằng mình sẽ có mọi cơ hội tìm được những ứng viên phù hợp để xây dựng nhóm phát triển phần mềm mơ ước của mình.