Анализ данных стал неотъемлемой частью эффективного планирования, продвижения и закупок. Таким образом, организации больше не могут позволить себе использовать реактивный подход, не рискуя своим соответствием требованиям и конкурентным преимуществом.
Упреждающее управление рисками хорошо сочетается с новыми технологиями при переходе на целостный цифровой подход к закупкам, направленный на то, чтобы избежать, а не усугубить проблемы, которые требуют ресурсов, денег и времени вашей организации. Как бизнес становится активным в управлении рисками? Читайте дальше, чтобы понять, как проявлять инициативу в отношении управления рисками.
Что такое риск-менеджмент?
Управление рисками — это идентификация, оценка и контроль правовых, финансовых, стратегических и связанных с безопасностью рисков для прибыли и капитала компании. Такие риски могут возникать из разных источников, таких как юридические обязательства, финансовая неопределенность, стихийное бедствие, несчастные случаи и ошибки стратегического управления.
Существует четыре основных типа управления рисками:
- Избегание риска. Предотвращение риска включает в себя устранение организацией рисков путем отказа от каких-либо действий, которые могли бы привести к возникновению любого риска.
- Сокращение рисков. Снижение риска – это когда риск становится менее серьезным за счет действий, предпринятых для предотвращения или уменьшения воздействия.
- Передача риска. Передача риска — это когда бизнес передает риск по контракту внешней стороне, которая возобновляет риск от имени компании.
- Сохранение/принятие риска. Принятие риска - это когда бизнес принимает риск, не предпринимая действий для его снижения.
Почему компаниям необходимо проявлять инициативу в отношении управления рисками?
Упреждающее управление рисками способность организации управлять существующими и возникающими рисками или избегать их. Это помогает предприятиям быстро адаптироваться к нежелательным событиям или кризисам. Ниже приведены причины, по которым компаниям необходимо проявлять инициативу в отношении управления рисками.
- Упреждающее управление рисками экономит время, деньги и ресурсы
Альтернативой упреждающему управлению рисками является реактивное управление рисками, которое включает в себя принятие мер по обращению вспять или остановке риска после того, как он уже произошел. В результате организация тратит много времени и денег, пытаясь по умолчанию сохранить статус-кво. Упреждающее управление рисками предполагает предотвращение риска любой ценой, что помогает вам не тратить время, деньги и ресурсы на попытки обратить риск вспять.
- Непрерывное совершенствование процессов
Упреждающее управление рисками включает анализ исторических, текущих и прогнозируемых наборов данных. Организации анализируют каждый процесс компании, чтобы определить возможные риски, а затем внедряют эффективные стратегии для предотвращения таких рисков. Следовательно, предприятия могут обнаруживать возможные недостатки в организационных процессах и устранять их. Поэтому проактивное управление рисками способствует росту бизнеса.
- Улучшенное принятие решений
Одной из ключевых особенностей упреждающего управления рисками является повышение осведомленности и способность снижать факторы риска. Это, в свою очередь, улучшает процесс принятия решений руководителями компании. Принятие решений может быть разницей между хорошо управляемыми и плохо управляемыми рисками, которые могут быть травмирующими.
- Гибкость и гибкость в решении проблем и возможностей
Упреждающее управление рисками в равной мере открывает возможности и проблемы. Одной из лучших черт бизнеса является способность гибко приспосабливаться к ситуациям и предлагать немедленные решения проблем. Упреждающее управление рисками повышает адаптивность и гибкость вашего бизнеса к возможным вызовам и возможностям.
Пятиэтапный процесс создания планов управления рисками
В ожидании любого нового проекта всегда есть риски. С одной стороны, вы не можете полностью избежать риска.
С другой стороны, вы можете предвидеть и минимизировать риски через установленную процедуру управления рисками. Ниже приведены пять шагов для создания эффективной процедуры управления рисками.
- Определите риск
Первым шагом является определение возможных рисков, которым подвергается ваш бизнес. Общие типы рисков включают в себя:
- Правовые риски
- Экологические риски
- Рыночные риски
- Финансовые риски
- Регуляторные риски.
Если у вас есть решение для управления рисками, эти данные вводятся непосредственно в систему, что позволяет видеть риски для всех заинтересованных сторон в организации.
- Анализ риска
После того как вы идентифицировали риск, вам необходимо проанализировать его и определить его масштабы. Также желательно понимать связь между рисками и различными факторами внутри компании. Необходимо определить, на сколько бизнес-функций влияет риск, чтобы определить его серьезность.
- Расставить приоритеты/оценить/ранжировать риск
Важно ранжировать риски и приоритизировать их, чтобы обеспечить эффективное смягчение последствий. Большинство решений по управлению рисками имеют различные категории рисков в зависимости от их серьезности. Риски, вызывающие незначительные неудобства, оцениваются ниже, чем риски, приводящие к катастрофическим потерям, которым присваивается наивысшая оценка. Оценка риска далее подразделяется на количественную и качественную оценку риска.
- Относитесь к риску
Следующим шагом является устранение рисков всеми возможными способами. Вы можете сделать это, связавшись с отраслевыми экспертами, которым принадлежат риски. Начиная с риска с наивысшим приоритетом, поручите своей команде эффективно снизить или устранить риски. Эффективная обработка и снижение рисков означает эффективное использование ваших ресурсов без ущерба для проекта.
- Следите за риском
К сожалению, не все риски можно полностью исключить. Некоторые риски могут быть постоянными. Рыночные и экологические риски относятся к таким типам и часто требуют постоянного мониторинга. Мониторинг рисков также обеспечивает непрерывность бизнеса.
Заключение
Для большинства компаний управление рисками быстро превращается в более перспективный общекорпоративный подход, позволяющий избежать будущих непредвиденных событий и расходов. Упреждающее управление рисками предполагает четкое определение рисков, что, в свою очередь, позволяет вам стать более стратегическим, связав риски со своим стратегическим планом. Это позволяет вам увидеть, как риск напрямую влияет на цели вашей компании, что позволяет ей принимать более обоснованные решения.
Многие предприятия доверяют Взаимность чтобы стать более активными в выявлении, оценке и устранении рисков, потому что мы способствуем улучшению бизнес-результатов с меньшими трудностями. Откройте для себя всю мощь контекстного анализа упреждающего управления рисками, выбрав Reciprocity в качестве партнера по ИТ и киберрискам. Контакты Взаимность, чтобы запланировать телефонный звонок сегодня.
Оставить комментарий
Есть что сказать об этой статье? Добавьте свой комментарий и начните обсуждение.