L'analisi dei dati è diventata parte integrante di una pianificazione, promozione e approvvigionamento efficaci. Pertanto, le organizzazioni non possono più permettersi di adottare un approccio reattivo senza mettere a rischio la conformità e il vantaggio competitivo.
La gestione proattiva del rischio funziona bene con le tecnologie emergenti nel passaggio a un approccio olistico all'approvvigionamento guidato dal digitale, cercando di evitare, invece di migliorare, i problemi che costano risorse, denaro e tempo alla tua organizzazione. In che modo un'azienda diventa proattiva nella gestione del rischio? Continua a leggere per capire come essere proattivo nella gestione del rischio.
Cos'è la gestione del rischio?
La gestione del rischio è l'identificazione, la valutazione e il controllo dei rischi legali, finanziari, di sicurezza e strategici per gli utili e il capitale di un'azienda. Tali rischi possono derivare da diverse fonti, come responsabilità legali, incertezza finanziaria, disastri naturali, incidenti ed errori di gestione strategica.
Esistono quattro tipi principali di gestione del rischio:
- Prevenzione del rischio. L'evitamento del rischio implica che un'organizzazione elimini i rischi non intraprendendo alcuna azione che significherebbe il verificarsi di qualsiasi rischio.
- Riduzione del rischio. La riduzione del rischio è dove il rischio diventa meno grave attraverso azioni intraprese per prevenire o ridurre l'impatto.
- Trasferimento del rischio. Il trasferimento del rischio è il caso in cui un'azienda trasferisce un rischio tramite contratto a una parte esterna che riprenderà il rischio per conto dell'azienda.
- Conservazione/accettazione del rischio. L'accettazione del rischio è dove un'azienda accetta un rischio senza intraprendere azioni per mitigare il rischio.
Perché le aziende devono essere proattive nella gestione del rischio?
Gestione proattiva del rischio è la capacità di un'organizzazione di gestire o evitare rischi esistenti ed emergenti. Aiuta le aziende ad adattarsi rapidamente a eventi o crisi indesiderati. Di seguito sono riportati i motivi per cui le aziende devono essere proattive nella gestione del rischio.
- La gestione proattiva del rischio consente di risparmiare tempo, denaro e risorse
L'alternativa alla gestione proattiva del rischio è la gestione reattiva del rischio, che comporta l'adozione di misure per invertire o arrestare il rischio dopo che si è già verificato. Il risultato è un'organizzazione che spende molto tempo e denaro cercando di tornare allo status quo. La gestione proattiva del rischio implica evitare il rischio a tutti i costi, aiutandoti così a evitare di spendere tempo, denaro e risorse cercando di invertire il rischio.
- Miglioramento continuo del processo
La gestione proattiva del rischio comporta l'analisi di set di dati storici, attuali e previsti. Le organizzazioni analizzano ogni processo aziendale per determinare i possibili rischi e quindi attuare strategie efficaci per prevenire il verificarsi di tali rischi. Di conseguenza, le aziende possono rilevare possibili difetti nei processi organizzativi e migliorarli. Pertanto, la gestione proattiva del rischio favorisce la crescita aziendale.
- Miglioramento del processo decisionale
Una delle caratteristiche chiave della gestione proattiva del rischio è una maggiore consapevolezza e la capacità di mitigare i fattori di rischio. Questo, a sua volta, migliora il processo decisionale per i dirigenti aziendali. Il processo decisionale può fare la differenza tra rischi ben gestiti e mal gestiti, che possono essere traumatizzanti.
- Agilità e flessibilità nell'affrontare sfide e opportunità
La gestione proattiva dei rischi espone opportunità e sfide in egual misura. Una delle migliori caratteristiche di un'azienda è la capacità di adattarsi in modo flessibile alle situazioni e fornire soluzioni immediate ai problemi. La gestione proattiva del rischio rafforza l'adattabilità e la flessibilità della tua azienda alle possibili sfide e opportunità.
Il processo in cinque fasi per la creazione di piani di gestione del rischio
Con qualsiasi nuovo progetto in sospeso, i rischi sono in agguato. Da un lato, non puoi evitare del tutto il rischio.
D'altra parte, puoi anticipare e mitigare i rischi attraverso una procedura consolidata di gestione del rischio. Di seguito sono riportati i cinque passaggi per creare un'efficace procedura di gestione del rischio.
- Identificare il rischio
Il primo passo è identificare i possibili rischi a cui è esposta la tua azienda. Tipi comuni di rischi includono:
- Rischi legali
- I rischi ambientali
- Rischi di mercato
- Rischi finanziari
- Rischi normativi.
Se disponi di una soluzione di gestione del rischio, questi dati vengono inseriti direttamente nel sistema, consentendo ai rischi di essere visibili a tutti gli stakeholder dell'organizzazione.
- Analizzare il rischio
Una volta identificato il rischio, è necessario analizzarlo e determinarne la portata. È inoltre consigliabile comprendere il legame tra i rischi ei vari fattori all'interno dell'azienda. È necessario determinare quante funzioni aziendali interessa il rischio per determinarne la gravità.
- Assegnare priorità/valutare/classificare il rischio
È importante classificare e dare priorità ai rischi per consentire un'efficace mitigazione. La maggior parte delle soluzioni di gestione del rischio ha varie categorie di rischio, a seconda della gravità del rischio. I rischi che causano inconvenienti minori hanno una valutazione inferiore rispetto ai rischi che comportano perdite catastrofiche, che sono classificati come i più alti. La valutazione del rischio è ulteriormente suddivisa in valutazione del rischio quantitativa e qualitativa.
- Trattare il rischio
Eliminare i rischi con tutti i mezzi possibili è il passo successivo. Puoi farlo collegandoti con gli esperti del settore a cui appartengono i rischi. A partire dal rischio con la priorità più alta, incarica il tuo team di mitigare o risolvere i rischi in modo efficace. Un efficace trattamento e mitigazione del rischio significa utilizzare le risorse in modo efficiente senza influire sul progetto.
- Monitorare il rischio
Sfortunatamente, non tutti i rischi possono essere completamente eliminati. Alcuni rischi possono essere costanti. I rischi di mercato e ambientali sono di questo tipo e spesso richiedono un monitoraggio costante. Il monitoraggio dei rischi garantisce inoltre la continuità operativa.
Conclusione
Per la maggior parte delle aziende, la gestione del rischio si sta rapidamente trasformando in un approccio più lungimirante a livello aziendale per evitare futuri eventi imprevisti e spese. Essere proattivi con la gestione del rischio comporta una chiara definizione dei rischi, che a sua volta ti consente di diventare più strategico collegando il rischio al tuo piano strategico. Ti consente di vedere in che modo il rischio influisce direttamente sugli obiettivi della tua azienda, consentendole di prendere decisioni più informate.
Molte imprese si fidano Reciprocità per diventare più proattivi nell'identificare, valutare e correggere i rischi perché promuoviamo risultati aziendali migliori con meno problemi. Scopri il potere della visione contestuale della gestione proattiva del rischio avendo Reciprocity come partner IT e per i rischi informatici. Contatti Reciprocità per programmare una chiamata di scoperta oggi.
Lascia un commento
Hanno qualcosa da dire su questo articolo? Aggiungi il tuo commento e avvia la discussione.