A missão de um desenvolvedor de software não é apenas escrever código. A principal tarefa é construir software robusto, escalável e de fácil manutenção que potencialize o cenário digital. Por exemplo, quando as empresas contratar desenvolvedores de aplicativos móveis, eles contam com esses profissionais para navegar pelas demandas e hábitos dos usuários móveis modernos.
Agora, exploraremos por que a avaliação correta dos níveis de desenvolvedor de software é crucial para as empresas e os próprios desenvolvedores.
A hierarquia dos níveis de engenheiro de software
Primeiro, vamos estabelecer uma estrutura comum. Existem três níveis principais de maturidade do desenvolvedor de software: Júnior, Médio e Sênior. Cada nível vem com seu conjunto de habilidades, responsabilidades e expectativas.
Desenvolvedores juniores normalmente são profissionais em início de carreira que exigem mais orientação e mentoria. Eles são responsáveis pela execução de tarefas e correção de bugs e muitas vezes dependem de padrões e práticas estabelecidas. Resumindo, se chamarmos o trabalho de um desenvolvedor de “escrever código” nesta fase, isso não estaria longe da verdade.
À medida que os desenvolvedores progridem, eles fazem a transição para funções de nível médio, onde assumem tarefas mais complexas, contribuem para decisões arquitetônicas e podem trabalhar de forma independente. Na verdade, você pode se envolver só Desenvolvedores intermediários e obtenha uma boa solução funcional, como um aplicativo móvel totalmente funcional com um back-end robusto e uma interface elegante. Principalmente se você optar por seguir algumas ideias difundidas.
Finalmente, Desenvolvedores seniores, como o nome sugere, são especialistas experientes que podem liderar projetos, orientar outras pessoas e arquitetar soluções complexas. Se você pretende construir, digamos, um aplicativo móvel com experiência de usuário aprimorada para impressionar seus clientes (e também os clientes de seus concorrentes), você precisa de alguém que entenda profundamente de desenvolvimento. Esses especialistas podem lidar com sucesso mesmo com situações em que as tarefas ainda não estão bem delineadas.
A importância da avaliação correta
Aqui estão quatro razões pelas quais é necessário distinguir com precisão os níveis de engenheiro de software.
1. Alocação Eficiente de Recursos
Atribuir os desenvolvedores certos às tarefas certas é essencial para a otimização de recursos. Ao conhecer todos os níveis de habilidades de desenvolvedor de software disponíveis em sua equipe de tecnologia, você pode garantir que os desenvolvedores juniores lidem com tarefas simples, enquanto os desenvolvedores seniores lidam com projetos complexos e de missão crítica. Isso aumenta a produtividade e elimina as chances de falhas de tarefas e retrabalho dispendioso.
2. Desenvolvimento de Talentos
Saber a posição de cada desenvolvedor em sua carreira permite que as empresas implementem planos eficazes de desenvolvimento de talentos. Os desenvolvedores juniores podem se concentrar na aquisição e no crescimento de habilidades, enquanto os desenvolvedores de nível médio podem começar a assumir mais responsabilidades. Os desenvolvedores seniores podem ajudar a orientar outras pessoas, promovendo uma cultura de aprendizagem e melhoria contínuas.
3. Recrutamento Competitivo
Ao contratar novos talentos, é crucial ter uma compreensão clara dos níveis de engenheiro de software. Ajuda as empresas a escrever descrições de cargos precisas e a avaliar os candidatos com mais precisão. Isso garante que as vagas sejam atrativas para os candidatos certos e que o processo de contratação esteja alinhado aos objetivos da empresa.
4. Remuneração e níveis de um desenvolvedor de software
Existe um enorme risco de perder valiosos especialistas em TI, uma vez que a competição por talentos tecnológicos é acirrada. A remuneração justa é essencial para a satisfação no trabalho e a retenção de talentos. Ao avaliar com precisão os níveis dos desenvolvedores, as empresas podem oferecer números competitivos e equitativos com base em habilidades, experiência e responsabilidades.
Por que o nível de antiguidade é importante: exemplos do mundo real
Vamos considerar alguns casos em que o resultado do negócio depende da maturidade da equipe técnica.
1. Uma startup em modo de crescimento
Imagine uma startup que recentemente garantiu um investimento significativo. Está expandindo rapidamente sua equipe de desenvolvimento. Sem uma avaliação precisa dos níveis de desenvolvedor, esta empresa poderá atribuir tarefas críticas a desenvolvedores juniores que ainda não estão preparados para lidar com elas. Uma tal “estratégia” poderia levar a atrasos nos projectos, ao aumento da dívida técnica e a um impacto negativo na confiança dos investidores.
2. O gigante do comércio eletrônico
Um gigante do comércio eletrônico bem estabelecido está continuamente inovando para se manter à frente da concorrência. Para manter sua vantagem, a empresa contrata desenvolvedores de nível médio e sênior. Ao avaliar com precisão seus níveis, a empresa pode garantir que seus desenvolvedores de nível médio estejam ativamente envolvidos na melhoria da experiência do usuário da plataforma, enquanto os desenvolvedores seniores se concentram no desenvolvimento de recursos de ponta.
3. A Consultoria de Software
No mundo da consultoria de software, avaliar com precisão os níveis de desenvolvedor é fundamental para entregar soluções de qualidade aos clientes. Se uma consultoria designar desenvolvedores juniores para um projeto que exija conhecimento especializado de nível sênior, corre o risco de prejudicar sua reputação e perder a confiança do cliente.
As áreas cinzentas
Embora as distinções entre desenvolvedores juniores, médios e seniores pareçam claras, é importante reconhecer que existem áreas cinzentas. Os níveis de desenvolvedor de software não são rígidos e as habilidades e experiências individuais podem variar. É por isso que a avaliação e o feedback contínuos são cruciais. As empresas e os desenvolvedores devem se envolver em conversas abertas sobre o crescimento de suas carreiras, definir metas e ajustar seus níveis quando necessário.
Às vezes, a experiência com determinados domínios, o desejo de comprometimento da equipe a longo prazo e outras habilidades interpessoais podem ser mais cruciais para um projeto de tecnologia do que vários anos em TI.
Por exemplo, desenvolvedores de software seniores experientes nem sempre são bons mentores e podem suprimir as iniciativas dos demais membros da equipe. Isso significa que é melhor atribuir projetos individuais a esses especialistas e convidar um candidato mais orientado para as pessoas se o projeto sugerir muito trabalho em equipe, mesmo que esse candidato orientado para as pessoas tenha um pouco menos de experiência com pilha de tecnologia.
Além disso, nem todos os desenvolvedores seniores são competentes para trabalhar com nichos como plataformas de comércio eletrônico ou tecnologias blockchain, já que esse tipo de trabalho geralmente exige um conhecimento profundo de estruturas exclusivas.
Para ter uma visão completa, faz sentido fazer perguntas unificadas a todos os candidatos para uma função e incluir avaliações de habilidades e testes de sua abordagem ao trabalho em equipe. Contratar as pessoas certas desde o início ajuda a otimizar recursos, evitando custos com reposição de membros da equipe e possíveis ociosidades relacionadas a esse processo.
Se você não tiver tempo ou experiência para lançar uma campanha de contratação completa, poderá contratar uma agência de recrutamento profissional. Esta é uma forma relativamente rápida e fácil de fazer com que os candidatos preencham com precisão as suas lacunas de competências, interessados na melhoria profissional e ansiosos por contribuir para o sucesso da sua equipa. Ao mesmo tempo, nossa equipe cobre todo o ciclo de suporte de RH para seus clientes, o que é especialmente importante quando você vai contratar no exterior.
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