Wielu właścicieli małych firm marzy o dziedzictwie, które pozostawią po sobie wraz z dobrze prosperującymi firmami. Niektórzy wyobrażają sobie, że ich organizacja staje się firmą rodzinną, która rozwija się z każdym pokoleniem; inni z radością wyobrażają sobie trwały sukces ich pamięci jako pioniera w branży i mądrego lidera biznesu. Jednak nic z tego prawdopodobnie się nie spełni bez solidnego planu zrównoważonego rozwoju firmy.
Korporacyjne plany zrównoważonego rozwoju obejmują strategie finansowe, społeczne i środowiskowe, które umożliwiają firmie rozwój i prosperowanie w perspektywie długoterminowej. Aby opracować skuteczny plan zrównoważonego rozwoju korporacyjnego dla małej firmy, należy wykonać pięć kluczowych kroków.
Krok 1: Ucz się
Zanim lider małej firmy zacznie opracowywać i wdrażać zrównoważone strategie, musi lepiej zrozumieć, co oznacza zrównoważony rozwój korporacyjny. Rejestracja w korporacyjnym programie zrównoważonego rozwoju z jednej z najlepszych szkół biznesu na świecie może zapewnić głęboki i cenny wgląd w to, co oznacza zrównoważony rozwój, dlaczego ma znaczenie i jak można go skutecznie wdrożyć. Być może najważniejszą lekcją dla liderów małych firm, jaką można wyciągnąć z edukacji na temat zrównoważonego rozwoju, jest to, że stare sposoby myślenia i działania muszą ulec zmianie, aby programy zrównoważonego rozwoju były skuteczne w przyszłości. Więcej wiedzy na temat zrównoważonego rozwoju może pomóc w dekonstrukcji marnotrawnych wzorców korporacyjnych i zastąpieniu ich bardziej zrównoważonymi praktykami.
Krok 2: ocena
Skuteczni liderzy biznesowi rozumieją, że wprowadzanie zmian w strategii biznesowej może być niebezpieczne, jeśli liderzy nie w pełni rozumieją implikacje tych zmian. Jeśli chodzi o zrównoważony rozwój korporacyjny, liderzy małych firm muszą mieć pewność, że wysiłek wkładany w projekty zrównoważonego rozwoju będzie miał pozytywny wpływ na zyski, ludzi i zakład, co oznacza, że muszą ocenić obecne praktyki biznesowe i zidentyfikować obszary, które można ulepszony. Użyteczne może być wykorzystanie istniejących przepisów lub norm jako wskazówek do wprowadzania zrównoważonych ulepszeń, ale firmy mogą również wykraczać poza to, aby dostarczać zrównoważone rozwiązania.
Krok 3: Wyobraź sobie
Aby pomóc w kierowaniu innowacjami i praktyką na późniejszym etapie korporacyjnej podróży do zrównoważonego rozwoju, liderzy biznesowi powinni stworzyć wizję tego, co mają nadzieję osiągnąć z ich planem zrównoważonego rozwoju. Liderzy mogą wykorzystywać istniejące elementy kultury korporacyjnej, takie jak wspólne wartości i deklaracje misji, aby pomóc położyć podwaliny pod wizję zrównoważonego rozwoju. Przydatne może być uzyskanie informacji od pracowników i klientów na temat tego, co oznacza dla nich zrównoważony rozwój i jakie zrównoważone praktyki doceniliby w firmie. Następnie, za pomocą tej wizji, liderzy mogą opracować bardziej konkretne cele dla swojego programu zrównoważonego rozwoju.
Krok 4: Zbadaj
Gdy liderzy małych firm mają dobre wyczucie tego, co należy poprawić, aby osiągnąć większy zrównoważony rozwój, mogą przystąpić do opracowywania rozwiązań, które pozwolą osiągnąć ich cele w zakresie zrównoważonego rozwoju. Ogólnie rzecz biorąc, liderzy małych firm będą musieli wykazać się innowacyjnością, ponieważ będą musieli zastąpić swoje istniejące przestarzałe i nieekonomiczne praktyki i produkty opcjami, które przyczynią się do osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju, takich jak zmniejszenie ilości odpadów lub zużycia energii. Liderzy małych firm powinni wykorzystywać zdolności swoich pracowników do kreatywnego rozwiązywania problemów, zachęcając ich do wkładu w kwestie mające wpływ na zrównoważony rozwój firmy. Początkowo liderzy mogą przyjąć wszelkie sugestie, ale po przeprowadzeniu badań i rozważeniu należy wdrożyć tylko najlepsze opcje.
Krok 5: Działaj
Przejście przez poprzednie cztery etapy zrównoważonego rozwoju małych firm może zająć tygodnie lub miesiące, ale takie podstawy są niezbędne dla powodzenia piątego i ostatniego kroku: wdrażania zmian. Gdy liderzy zaczną wprowadzać zmiany niezbędne do osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju, powinni to zrobić często i wyraźnie komunikują się ze swoimi pracownikami i odbiorców w celu ustalenia oczekiwań i wyeliminowania zamieszania. Liderzy powinni śledzić wdrożenia i przeglądać skuteczność istniejących polityk i praktyk, aby upewnić się, że firma utrzymuje spójny kurs w kierunku swoich celów w zakresie zrównoważonego rozwoju. Wreszcie, liderzy powinni nadal przyjmować informacje zwrotne od pracowników i klientów, ponieważ mogą szybciej rozpoznać problemy ze strategią zrównoważonego rozwoju i dać liderom więcej możliwości wprowadzania zmian i osiągania sukcesów.
Większość liderów małych firm jest chętna do zbudowania firmy, która ich przeżyje, ale robi to; muszą krytycznie myśleć o zrównoważonym rozwoju. Na szczęście, wkładając wysiłek w zrozumienie zrównoważonego rozwoju i opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju, która pasuje do ich unikalnej działalności, liderzy mogą wdrażać programy zrównoważonego rozwoju, które pomagają ich organizacji prosperować.
Zostaw komentarz
Masz coś do powiedzenia na temat tego artykułu? Dodaj swój komentarz i rozpocznij dyskusję.