Misi pengembang perangkat lunak bukan hanya menulis kode. Tugas utamanya adalah membangun perangkat lunak yang kuat, terukur, dan mudah dipelihara yang mendukung lanskap digital. Misalnya saja ketika perusahaan pekerjakan Pengembang Aplikasi Seluler, mereka mengandalkan para profesional ini untuk memenuhi tuntutan dan kebiasaan pengguna ponsel modern.
Sekarang, kita akan mengeksplorasi mengapa evaluasi tingkat pengembang perangkat lunak yang benar sangat penting bagi bisnis dan pengembang itu sendiri.
Hierarki Tingkat Insinyur Perangkat Lunak
Pertama, mari kita buat kerangka umum. Ada tiga tingkat utama kematangan pengembang perangkat lunak: Junior, Tingkat Menengah, dan Senior. Setiap level dilengkapi dengan serangkaian keterampilan, tanggung jawab, dan harapannya.
Pengembang junior biasanya adalah profesional karir awal yang membutuhkan lebih banyak bimbingan dan bimbingan. Mereka bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas, dan memperbaiki bug dan sering kali mengandalkan pola dan praktik yang sudah ada. Secara kasar, jika kita menyebut pekerjaan seorang pengembang sebagai “penulisan kode” di panggung ini, ini tidak jauh dari kebenaran.
Seiring kemajuan pengembang, mereka beralih ke Peran tingkat menengah, di mana mereka mengambil tugas yang lebih kompleks, berkontribusi pada keputusan arsitektur, dan dapat bekerja secara mandiri. Sebenarnya, Anda bisa terlibat hanya Pengembang Menengah dan dapatkan solusi yang berfungsi baik, seperti aplikasi seluler yang berfungsi penuh dengan back-end yang kuat dan antarmuka yang bagus. Terutama jika Anda memilih untuk tetap berpegang pada beberapa ide yang tersebar luas.
Terakhir, Pengembang senior, seperti namanya, adalah pakar berpengalaman yang dapat memimpin proyek, membimbing orang lain, dan merancang solusi kompleks. Jika Anda ingin membangun, katakanlah, aplikasi seluler dengan pengalaman pengguna yang lebih baik untuk mengesankan klien Anda (dan juga klien pesaing Anda), Anda memerlukan seseorang yang sangat memahami pengembangan. Para ahli ini dapat berhasil menangani situasi bahkan ketika tugas-tugasnya belum diuraikan dengan baik.
Pentingnya Evaluasi yang Benar
Berikut empat alasan mengapa penting untuk membedakan level insinyur perangkat lunak secara akurat.
1. Alokasi Sumber Daya yang Efisien
Menugaskan pengembang yang tepat untuk melakukan tugas yang tepat sangat penting untuk optimalisasi sumber daya. Ketika Anda mengetahui semua tingkat keterampilan pengembang perangkat lunak yang tersedia dalam tim teknologi Anda, Anda dapat memastikan bahwa pengembang junior menangani tugas-tugas sederhana sementara pengembang senior menangani proyek-proyek kompleks dan penting. Hal ini meningkatkan produktivitas dan menghilangkan kemungkinan kegagalan tugas dan pengerjaan ulang yang mahal.
2. Pengembangan Bakat
Mengetahui posisi masing-masing pengembang dalam kariernya memungkinkan perusahaan menerapkan rencana pengembangan bakat yang efektif. Pengembang junior dapat fokus pada perolehan dan pertumbuhan keterampilan, sementara pengembang tingkat menengah dapat mulai mengambil lebih banyak tanggung jawab. Pengembang senior dapat membantu membimbing orang lain, menumbuhkan budaya pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan.
3. Rekrutmen Kompetitif
Saat merekrut talenta baru, memiliki pemahaman yang jelas tentang level insinyur perangkat lunak sangatlah penting. Ini membantu perusahaan menulis deskripsi pekerjaan yang tepat dan mengevaluasi kandidat dengan lebih akurat. Hal ini memastikan bahwa lowongan pekerjaan menarik bagi kandidat yang tepat dan proses perekrutan sejalan dengan tujuan perusahaan.
4. Kompensasi dan Jenjang Pengembang Perangkat Lunak
Ada risiko besar kehilangan spesialis IT yang berharga, karena persaingan untuk mendapatkan talenta teknologi sangat ketat. Kompensasi yang adil harus dimiliki untuk kepuasan kerja dan retensi bakat. Dengan menilai tingkat pengembang secara akurat, perusahaan dapat menawarkan angka yang kompetitif dan adil berdasarkan keterampilan, pengalaman, dan tanggung jawab.
Mengapa Tingkat Senioritas Penting: Contoh Dunia Nyata
Mari kita pertimbangkan beberapa kasus ketika hasil bisnis bergantung pada kematangan tim teknologi.
1. Startup dalam Mode Pertumbuhan
Bayangkan sebuah startup yang baru saja mendapatkan investasi besar. Ini dengan cepat memperluas tim pengembangannya. Tanpa evaluasi tingkat pengembang yang akurat, perusahaan ini mungkin memberikan tugas-tugas penting kepada pengembang junior yang belum siap untuk menanganinya. “Strategi” seperti itu dapat menyebabkan tertundanya proyek, meningkatnya utang teknis, dan berdampak negatif pada kepercayaan investor.
2. Raksasa E-commerce
Raksasa e-commerce yang mapan terus berinovasi untuk tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan. Untuk mempertahankan keunggulannya, perusahaan mempekerjakan pengembang tingkat menengah dan senior. Dengan mengevaluasi level mereka secara akurat, perusahaan dapat memastikan bahwa pengembang tingkat menengah terlibat aktif dalam meningkatkan pengalaman pengguna platform sementara pengembang senior fokus pada pengembangan fitur-fitur mutakhir.
3. Konsultasi Perangkat Lunak
Dalam dunia konsultasi perangkat lunak, menilai tingkat pengembang secara akurat sangat penting untuk memberikan solusi berkualitas kepada klien. Jika sebuah konsultan menugaskan pengembang junior untuk sebuah proyek yang menuntut keahlian tingkat senior, hal ini berisiko merusak reputasinya dan kehilangan kepercayaan klien.
Area Abu-abu
Meskipun perbedaan antara pengembang junior, menengah, dan senior tampak jelas, penting untuk diketahui bahwa ada area abu-abu. Tingkat pengembang perangkat lunak tidak kaku, dan keterampilan serta pengalaman individu dapat bervariasi. Inilah sebabnya mengapa evaluasi dan umpan balik yang berkelanjutan sangat penting. Perusahaan dan pengembang harus terlibat dalam percakapan terbuka tentang pertumbuhan karier mereka, menetapkan tujuan, dan menyesuaikan level mereka bila diperlukan.
Terkadang, pengalaman dengan domain tertentu, keinginan untuk komitmen tim jangka panjang, dan soft skill lainnya bisa menjadi lebih penting untuk sebuah proyek teknologi dibandingkan beberapa tahun di bidang TI.
Misalnya, pengembang perangkat lunak Senior yang berpengalaman tidak selalu menjadi mentor yang baik dan dapat menekan inisiatif anggota tim lainnya. Itu berarti Anda sebaiknya menugaskan proyek individu ke spesialis tersebut dan mengundang kandidat yang lebih berorientasi pada manusia jika proyek tersebut memerlukan banyak kerja tim, bahkan jika kandidat yang berorientasi pada manusia tersebut kurang berpengalaman dengan tumpukan teknologi.
Selain itu, tidak semua pengembang Senior kompeten untuk bekerja dengan bidang seperti platform E-commerce atau teknologi blockchain, karena pekerjaan semacam itu sering kali menuntut pengetahuan mendalam tentang kerangka kerja yang unik.
Untuk melihat gambaran keseluruhannya, masuk akal untuk mengajukan pertanyaan terpadu kepada semua kandidat untuk satu peran dan mencakup penilaian keterampilan dan pengujian pendekatan mereka terhadap kerja tim. Mempekerjakan orang yang tepat sejak awal membantu mengoptimalkan sumber daya dengan menghindari biaya penggantian anggota tim dan kemungkinan kemacetan yang terkait dengan proses tersebut.
Jika Anda tidak memiliki waktu atau keahlian untuk meluncurkan kampanye perekrutan secara menyeluruh, Anda dapat melibatkan agen perekrutan profesional. Ini adalah cara yang relatif cepat dan tanpa beban untuk mendapatkan kandidat yang secara tepat mengisi kesenjangan keterampilan Anda, tertarik pada peningkatan keterampilan profesional, dan bersemangat untuk berkontribusi pada kesuksesan tim Anda. Pada saat yang sama, penempatan staf di luar mencakup dukungan SDM siklus penuh untuk klien mereka, yang sangat penting ketika Anda akan merekrut karyawan di luar negeri.
Tinggalkan komentar
Memiliki sesuatu untuk dikatakan tentang artikel ini? Tambahkan komentar Anda dan mulai diskusi.