经济与接连不断的危机作斗争。 大流行之后能够轻松呼吸的希望是短暂的。 已经在危机前被削弱的公司现在必须应对其他挑战:能源和原材料价格上涨、现有和新的供应瓶颈以及通货膨胀。 提高融资利率是企业的额外负担。
未来会带来新的生存问题。 因此,作为企业家做好准备并灵活定位自己可以促进可持续性。 随着新的核心技术形成 数字化改造 在此基础上,阅读本文以发现制造业中鼓舞人心的用例。
制造业挑战
首先,我们来看整个制造业。 《福布斯》的一项最新研究表明,超过 90% 的制造企业都经历过全球事件的后果。 寻找和引入新的供应商变得更加复杂。 有些面临质量控制和合作伙伴反馈方面的重大问题。
公司面临的问题及其对经济周期的影响如下:
一、能源危机与物价上涨
不断上涨的能源和原材料价格以及贸易制裁削弱了企业的财务状况。 可能的能源合理化计划对这些公司来说也不是好兆头。 价格上涨、运输问题和供应链中断间接影响了其中许多人。
2. 交付瓶颈和运输问题
自冠状病毒大流行以来,零售链断裂和交付瓶颈一直是公司面临的挑战。 其原因是国外业务疲软,出口减少。 此外,上游生产过程中也缺乏必要的原材料,这也是各级企业害怕客户、供应商或商业伙伴抛弃它们的原因。 不仅寻找新的合作伙伴、买家或供应商可能耗时且成本高昂,而且公司试图通过增加仓储来应对中断也很费时。
3. 通货膨胀率
超过一半的投资和经济专家表示担心政府试图通过表外融资来对抗通货膨胀可能会导致经济衰退。 最终,这种影响会影响消费者,并导致制造公司在所有价值链阶段的销售损失。
因此,原材料和能源成本的增加以及价格上涨转嫁到后续贸易和经济层面的事实往往将企业推向极限。 尽管如此,超过 90% 的公司增加了对数字化转型的投资。 他们中的大多数人都认为,数字化转型对于制造业未来的成功至关重要。
为什么企业将数字化转型视为生命线? 其原因是数字化转型的以下好处:
- 通过深刻洞察做出实时决策
- 跨部门合作
- 离散制造的简化工作步骤
- ML 和 AI 驱动的工具
对于今天的企业来说,问题不再是他们是否需要数字化以在当前商业环境中保持竞争力,而是他们能够以多快的速度开始数字化转型。 SAP 软件是帮助公司实现数字化的主要支柱之一。
SAP 如何支持数字化转型
如今,SAP 提供涵盖客户特定制造流程的解决方案。 他们可以帮助公司实现以下目标:
- 收入增加 20%
- 70% 的业务流程可以自动化
- 供应链管理效率提高2.5倍
智能技术为企业提供了生存和发展所需的工具,尤其是在工业 4.0 时代。 它支持大数据处理、分析,并可能完全排除人为因素。
让我们看看 LeverX Group 用例,了解 SAP 实施的实际情况。
一家调配饮料设备制造商的 SAP PLM 迁移
借助 SAP 产品生命周期管理 (SAP PLM),可以在所有生命周期阶段以电子方式提供与产品相关的数据。 SAP PLM 支持以下任务:
- 计划和项目管理
- 投资组合管理
- 选项配置
- 产品结构管理
- 供应商选择和入职
- 制造升级
项目范围
客户的产品设计变更引发了有关整体工作流程速度的许多挑战。
自对象创建以来,SAP PLM 的实施允许管理系统中与技术、业务和商业产品相关的数据。 系统迁移包含三个新功能:
- 文档更改过程。 为此,客户需要单一数据源来建立高效的文档管理系统。 这实现了对内部数据的控制,允许在 SAP 主数据和文档之间进行修订和实时连接。
- 遗留软件删除。 迁移到 SAP 企业组合与项目管理. 该解决方案允许创建项目、分配资源、跟踪时间以及报告和管理资源。
- 投资组合和项目管理升级。 新系统的扩展功能改进了项目资源管理、及时的项目报告、具有成本效益的管理和顺畅的工作流程。
这些措施已将新产品开发和主要客户要求的工程服务周转时间缩短了 35%。 客户在工程服务中遇到的次要客户请求周转时间减少了 71%。
使用 SAP ECTR 实现研发和工程现代化
借助 SAP Engineering Control Center (SAP ECTR),所有工程数据都可以集成到 SAP PLM 中,并通过云或本地系统链接到业务数据。 因此,基于 CAD 文件的工程流程得到了最佳支持。 后续流程也直接集成到 SAP 中。
SAP ECTR 直接与主要 CAD 系统集成,使额外的外部系统成为 PLM 流程的多余起点。
项目范围
客户是美国一家大型消费品制造商。 现有的 CAD 工具集已经过时,并且没有足够的能力来管理研发/工程数据和与 SAP 集成。 事实上,该系统并不能确保一致的变更管理,而且仅限于特定的研发数据。
这导致了不必要的停机时间和不必要的资源消耗。 有必要使用现代技术和功能来提高 PLM 的效率。
LeverX Group 专家集成了 SAP ECTR 解决方案。 通过研发数据平台,可以将本地生成的产品数据和文档以结构化的方式进行管理,并链接到 SAP 对象。 SAP 是该解决方案中的单一事实来源,有助于避免数据孤岛并降低出错率和数据维护工作量。
SAP ECTR 实现了 40% 的收入增长、对消费者需求的更快响应以及更好的设计流程。
启用注入的 SAP 实施
Enable Injections 专注于开发和制造可穿戴设备。 这些设备扩大了患者在治疗期间进行自我监测的可能性。
项目范围
遗留的手动流程非常耗时,并且难以及时升级。 此外,该公司需要一个最佳实践的 ERP 系统,以确保在整个产品生命周期内实现昂贵的药品可追溯性。 此外,筒仓方法造成了严重的通信延迟。
LeverX 和 Enable Injections 自 2018 年以来一直是合作伙伴。LeverX 在过去五年中帮助实施了以下 ERP 系统子模块:
- 金融
- 物资管理
- 销售和分销
- 制作策划
- 文件管理
- 工厂维护
- 质量管理
使手动流程自动化可以提高 Enable Injections 的性能,确保能够在整个生命周期内跟踪产品,并确保合规性。
医疗设备制造商的 SAP PLM 迁移
客户是医疗系统的主要制造商。 该公司生产和开发脱毛、嫩肤、淡化疤痕、妇科保健、塑身等治疗工具。
项目范围
医疗设备行业受到严格监管,因此 LeverX Group 提供了 SAP PLM 集成,以确保数据安全和有序。 该系统包括:材料数据管理流程、材料清单 (BOM)、文档管理变更、材料分类和 BOM 修订。
结果是一个统一的系统显着简化了管理,降低了维护和支持成本,并最大限度地减少了手动工作。
地板运输装载计划的 SAP YL 实施
SAP Yard Logistics 管理、控制和简化工厂场所(堆场)的运输流程和车辆。 图形 2D 和 3D 可视化可以监控和可视化工厂的当前情况。 它有助于通过 SAP Dock Appointment Scheduling 设置时间段和坡道预订、规划堆场活动、确定位置等。
项目范围
该客户是最大的卡车制造商之一,在运输过程中面临多个问题,并且在跟踪叉车移动方面缺乏透明度。
LeverX 团队分析了业务和技术部门之间的数据流,并对 SAP Yard Logistics 解决方案进行了配置和调整。 这包括实施以下模块:
- SAP 企业资源规划
- SAP 运输管理
- 第三方 GPS 跟踪解决方案
最后,客户可以避免不必要的叉车移动、优化任务分配并增加收入,而不会造成不必要的车辆停机。
结论
制造业的变革过程涵盖许多方面:工作流程、流程、工厂和生产设施的能源消耗、可持续性以及整个供应链。 不仅如此。 联系值得信赖的 SAP 供应商,为您的公司开启进入工业 4.0 的起点!
艾伦
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