许多小企业主梦想着他们将与蓬勃发展的公司一起留下遗产。 有些人将他们的组织想象成一个家族企业,随着每一代人的成长而发展; 其他人则乐于设想他们作为行业先驱和精明的商业领袖的记忆力的持久成功。 然而,如果没有可靠的企业可持续发展计划,这一切都不可能实现。
公司可持续发展计划涉及财务、社会和环境战略,使公司能够长期发展壮大。 为小型企业制定有效的企业可持续发展计划有五个关键步骤。
第 1 步:学习
在小型企业领导者开始制定和实施可持续发展战略之前,他们需要更全面地了解企业可持续发展的含义。 参加企业可持续发展计划 来自世界顶级商学院之一的学生可以就可持续发展的含义、重要性以及如何成功实施可持续发展提供深刻而宝贵的见解。 也许小企业领导者从可持续发展教育中吸取的最重要的教训是,旧的思维和行为方式必须改变,可持续发展计划才能在未来发挥作用。 更多地了解可持续性有助于解构浪费的企业模式,并用更可持续的做法取而代之。
步骤2:评估
有效的商业领袖明白,当领导者不完全理解这些改变的含义时,改变商业战略可能是危险的。 在企业可持续发展方面,小型企业领导者需要确定他们在可持续发展项目中所做的努力将对利润、人员和工厂产生积极影响,这意味着他们需要评估当前的商业实践并确定可以发挥作用的领域改善。 使用现有法律或标准作为进行可持续改进的指南可能会有用,但企业也可以超越并提供可持续解决方案。
第三步:想象
为了在企业可持续发展之旅的后期帮助指导创新和实践,企业领导者应该 创造他们希望实现的愿景 与他们的可持续发展计划。 领导者可以利用企业文化的现有元素,如共同价值观和使命宣言,帮助为可持续发展愿景奠定基础。 从员工和客户那里获得有关可持续性对他们意味着什么以及他们希望从公司获得什么样的可持续实践的意见可能会有用。 然后,在愿景的帮助下,领导者可以为他们的可持续发展计划制定更具体的目标。
第 4 步:调查
一旦小型企业领导者清楚地了解需要改进哪些方面以实现更大的可持续性,他们就可以着手设计解决方案来实现其可持续性目标。 一般来说,小企业领导者需要创新,因为他们需要用有助于实现可持续发展目标(例如减少浪费或能源消耗)的选择来取代现有的过时和浪费的做法和产品。 小型企业领导者应利用员工创造性解决问题的能力,鼓励员工参与影响企业可持续发展的问题。 最初,领导者可能会欢迎任何和所有建议,但通过研究和考虑,只应实施最佳方案。
第 5 步:行动
小企业可持续发展的前四个步骤可能需要数周或数月的时间,但此类基础工作对于第五步也是最后一步的成功至关重要:实施变革。 当领导者开始推出实现可持续发展目标所需的变革时,他们应该 经常和他们的员工清楚地沟通 和听众设定期望并消除混乱。 领导者应跟踪实施情况并审查现有政策和实践的有效性,以确保公司在实现可持续发展目标方面保持一致。 最后,领导者应继续接受员工和客户的反馈,因为他们可能会更快地认识到可持续发展战略的问题,并为领导者提供更多机会来做出改变并取得成功。
大多数小企业的领导者都渴望建立一个比他们活得更久的企业,但他们却这样做了; 他们需要批判性地思考可持续性。 幸运的是,通过努力了解可持续性并制定适合其独特业务的可持续性战略,领导者可以实施有助于其组织蓬勃发展的可持续性计划。
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