Birçok küçük işletme sahibi, gelişen şirketlerine bırakacakları mirasın hayalini kurar. Bazıları, kuruluşlarının her nesilde büyüyen bir aile şirketi haline geldiğini düşünüyor; diğerleri, bir endüstri öncüsü ve bilgili bir iş lideri olarak anılarının kalıcı başarısını tasavvur etmekten mutluluk duyar. Yine de, kurumsal sürdürülebilirlik için sağlam bir plan olmadan bunların hiçbiri muhtemelen gerçekleşmeyecek.
Kurumsal sürdürülebilirlik planları, bir şirketin uzun vadede büyümesine ve gelişmesine olanak tanıyan finansal, toplumsal ve çevresel stratejileri içerir. Küçük bir işletme için etkili bir kurumsal sürdürülebilirlik planı geliştirmenin beş kritik adımı vardır.
1. Adım: Öğrenin
Küçük işletme lideri sürdürülebilir stratejiler geliştirmeye ve uygulamaya başlamadan önce, kurumsal sürdürülebilirliğin ne anlama geldiğini daha iyi anlamalıdır. Kurumsal bir sürdürülebilirlik programına kaydolmak Dünyanın en iyi işletme okullarından birinden, sürdürülebilirliğin ne anlama geldiği, neden önemli olduğu ve başarıyla nasıl uygulanabileceği konusunda derin ve değerli bilgiler sağlayabilir. Küçük işletme liderlerinin sürdürülebilirlik eğitiminden almaları gereken belki de en önemli ders, sürdürülebilir programların gelecekte etkili olabilmesi için eski düşünme ve hareket etme biçimlerinin değişmesi gerektiğidir. Sürdürülebilirlik hakkında daha fazla şey öğrenmek, savurgan kurumsal kalıpları yıkmaya ve onları daha sürdürülebilir uygulamalarla değiştirmeye yardımcı olabilir.
Adım 2: Değerlendirin
Etkili iş liderleri, iş stratejisinde değişiklik yapmanın, liderler bu değişikliklerin sonuçlarını tam olarak anlamadıklarında tehlikeli olabileceğini anlarlar. Kurumsal sürdürülebilirlik söz konusu olduğunda, küçük işletme liderlerinin sürdürülebilirlik projelerine gösterdikleri çabanın kârlar, insanlar ve fabrika üzerinde olumlu etkileri olacağından emin olmaları gerekir; gelişmiş. Sürdürülebilir iyileştirmeler yapmak için mevcut yasaları veya standartları kılavuz olarak kullanmak yararlı olabilir, ancak işletmeler sürdürülebilir çözümler sunmak için yukarıda ve öteye gidebilir.
Adım 3: Hayal Edin
Daha sonra kurumsal sürdürülebilirlik yolculuğunda inovasyona ve uygulamaya rehberlik etmeye yardımcı olmak için iş dünyası liderleri şunları yapmalıdır: neyi başarmayı umduklarına dair bir vizyon yaratmak sürdürülebilirlik planları ile. Liderler, sürdürülebilirlik vizyonunun temellerini atmaya yardımcı olmak için ortak değerler ve misyon ifadeleri gibi kurum kültürünün mevcut öğelerini kullanabilirler. Sürdürülebilirliğin onlar için ne anlama geldiği ve şirketten ne tür sürdürülebilir uygulamaları takdir edecekleri konusunda çalışanlardan ve müşterilerden girdi almak faydalı olabilir. Ardından, vizyonun yardımıyla liderler, sürdürülebilirlik programları için daha somut hedefler geliştirebilirler.
4. Adım: Araştırın
Küçük işletme liderleri, daha fazla sürdürülebilirlik elde etmek için nelerin iyileştirilmesi gerektiğine dair iyi bir fikre sahip olduklarında, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için çözümler geliştirmeye başlayabilirler. Genel olarak, küçük işletme liderlerinin, mevcut modası geçmiş ve savurgan uygulamalarını ve ürünlerini, atık veya enerji tüketimini azaltmak gibi sürdürülebilirlik hedeflerine katkıda bulunan seçeneklerle değiştirmeleri gerekeceğinden, yenilikçi olmaları gerekecektir. Küçük işletme liderleri, çalışanlarının kurumsal sürdürülebilirliği etkileyen sorunlara katkı sağlamasını teşvik ederek, çalışanlarının yaratıcı sorun çözme yeteneklerinden yararlanmalıdır. Başlangıçta liderler her türlü öneriyi memnuniyetle karşılayabilir, ancak araştırma ve değerlendirme yoluyla yalnızca en iyi seçenekler uygulanmalıdır.
5. Adım: Harekete Geçin
Küçük işletme sürdürülebilirliğinin önceki dört adımının üzerinden geçmek haftalar veya aylar alabilir, ancak bu tür bir zemin çalışması, beşinci ve son adımın, yani değişikliklerin uygulanmasının başarısı için çok önemlidir. Liderler, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için gerekli değişiklikleri hayata geçirmeye başladıkça, personeli ile sık sık ve net bir şekilde iletişim kurun ve izleyici beklentileri belirlemek ve kafa karışıklığını ortadan kaldırmak için. Liderler, şirketin sürdürülebilirlik hedeflerine doğru tutarlı bir yol izlediğinden emin olmak için uygulamaları takip etmeli ve mevcut politika ve uygulamaların etkinliğini gözden geçirmelidir. Son olarak liderler, sürdürülebilirlik stratejisiyle ilgili sorunları daha erken fark edebilecekleri ve liderlere değişiklik yapmaları ve başarıya ulaşmaları için daha fazla fırsat verebilecekleri için çalışanlardan ve müşterilerden gelen geri bildirimleri kabul etmeye devam etmelidir.
Küçük işletme liderlerinin çoğu, kendilerinden daha uzun ömürlü bir işletme kurmaya heveslidir, ancak bunu yapmak için; sürdürülebilirlik hakkında eleştirel düşünmeleri gerekir. Neyse ki liderler, sürdürülebilirliği anlamak için çaba sarf ederek ve benzersiz işlerine uygun bir sürdürülebilirlik stratejisi geliştirerek, kuruluşlarının gelişmesine yardımcı olan sürdürülebilirlik programları uygulayabilirler.
Yorum Yap
Bu makale hakkında söyleyeceğiniz bir şey var mı? Yorumunuzu ekleyin ve tartışmayı başlatın.