多くの中小企業の経営者は、繁栄している会社に残していく遺産を夢見ています。 自分の組織が、世代ごとに成長するファミリー ビジネスになると考える人もいます。 他の人は、業界のパイオニアおよび精通したビジネスリーダーとしての記憶の永続的な成功を喜んで思い描いています。 しかし、企業の持続可能性に関する確固たる計画がなければ、これらのいずれも実現することはありません。
企業の持続可能性計画には、企業が長期的に成長し繁栄することを可能にする財務、社会、および環境戦略が含まれます。 中小企業向けの効果的な企業持続可能性計画を策定するには、XNUMX つの重要なステップがあります。
ステップ 1: 学ぶ
中小企業のリーダーは、持続可能な戦略の策定と実施を開始する前に、企業の持続可能性が何を意味するのかをより完全に理解する必要があります。 企業の持続可能性プログラムへの登録 世界有数のビジネス スクールの XNUMX つから、サステナビリティが何を意味するのか、なぜそれが重要なのか、そしてそれをどのように成功させることができるのかについて、深く貴重な洞察を提供することができます。 おそらく、中小企業のリーダーが持続可能性教育から学ぶべき最も重要な教訓は、持続可能性プログラムが将来効果を発揮するためには、古い考え方と行動の仕方を変えなければならないということです。 持続可能性についてさらに学ぶことは、無駄の多い企業のパターンを解体し、より持続可能な慣行に置き換えるのに役立ちます。
ステップ2:評価する
有能なビジネス リーダーは、ビジネス戦略の変更がもたらす影響を十分に理解していない場合、その変更が危険になる可能性があることを理解しています。 企業の持続可能性に関して言えば、中小企業のリーダーは、持続可能性プロジェクトに費やす努力が利益、人々、および工場にプラスの効果をもたらすことを確信する必要があります。改善されました。 持続可能な改善を行うためのガイドとして既存の法律や基準を使用することは有用かもしれませんが、企業は持続可能なソリューションを提供するためにそれ以上のことを行うこともできます。
ステップ 3: 想像する
企業の持続可能性への道のりの後半で革新と実践を導くのを助けるために、ビジネスリーダーはすべきです。 達成したいことのビジョンを作成する 彼らの持続可能性計画で。 リーダーは、共通の価値観やミッション ステートメントなど、企業文化の既存の要素を活用して、サステナビリティ ビジョンの基盤を築くことができます。 サステナビリティが従業員や顧客にとって何を意味するのか、また、従業員や顧客が会社からどのようなサステナブルな実践を歓迎するのかについて、意見を聞くことは有益かもしれません。 次に、ビジョンの助けを借りて、リーダーは持続可能性プログラムのより具体的な目標を策定できます。
ステップ 4: 調査する
中小企業のリーダーは、より大きな持続可能性を達成するために何を改善する必要があるかをよく理解したら、持続可能性の目標を達成するためのソリューションを考案することができます。 一般に、中小企業のリーダーは、既存の時代遅れで無駄の多い慣行や製品を、廃棄物やエネルギー消費の削減など、持続可能性の目標に貢献するオプションに置き換える必要があるため、革新的である必要があります。 中小企業のリーダーは、スタッフの創造的な問題解決能力を活用し、企業の持続可能性に影響を与える問題への従業員の意見を奨励する必要があります。 最初は、リーダーはあらゆる提案を歓迎するかもしれませんが、調査と検討を通じて、最良のオプションのみを実装する必要があります。
ステップ 5: 行動する
中小企業の持続可能性の前の XNUMX つのステップを通過するには、数週間または数か月かかる場合がありますが、そのような基盤は、XNUMX 番目の最後のステップである変更の実装を成功させるために不可欠です。 リーダーが持続可能性の目標を達成するために必要な変化を展開し始めるとき、彼らはすべきです。 スタッフと頻繁かつ明確にコミュニケーションをとる 期待を設定し、混乱を排除します。 リーダーは、企業が持続可能性の目標に向けて一貫したコースを維持していることを確認するために、実装を追跡し、既存のポリシーと慣行の有効性を確認する必要があります。 最後に、リーダーは従業員や顧客からのフィードバックを引き続き受け入れる必要があります。これは、サステナビリティ戦略の問題を早期に認識し、リーダーに変更を加えて成功を達成するためのより多くの機会を与える可能性があるためです。
ほとんどの中小企業のリーダーは、彼らよりも長生きするビジネスを構築することを熱望していますが、これを行うことはありません。 彼らは持続可能性について批判的に考える必要があります。 幸いなことに、持続可能性を理解し、独自のビジネスに適した持続可能性戦略を策定することに力を注ぐことで、リーダーは組織の繁栄に役立つ持続可能性プログラムを実施できます。
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