Lorsqu'il s'agit de gérer votre entreprise, vous rencontrez probablement de nombreux défis différents en cours de route. Cela peut donc inclure la communication, l'interaction avec les clients et aider vos employés à performer à des niveaux élevés. Les outils en ligne, les outils de communication et d'autres technologies peuvent vous aider à créer un environnement dans lequel votre équipe est en mesure de performer à des niveaux supérieurs tout en restant productive. Qu'ils travaillent en personne ou à distance, la technologie occupe une place importante dans le bureau moderne. Créer un environnement dans lequel votre équipe peut s'épanouir et dans lequel elle souhaite réellement continuer à travailler peut être difficile. Mais avec les bons outils, vous pourrez les aider à réussir. Voici quelques façons d'utiliser la technologie pour aider votre équipe à prospérer au sein de votre organisation.
Gestion du rendement
Chaque entreprise a une sorte de processus d'évaluation. Habituellement, il ne s'agit que d'une sorte d'examen ou d'évaluation des performances, administré à divers intervalles. La gestion des performances est un processus qui aide les organisations à améliorer leurs performances en mesurant, analysant et améliorant la productivité des employés. Au lieu de mesurer et d'évaluer les performances des employés de temps en temps, la gestion des performances est continue. Il utilise souvent une plate-forme technologique pour garder une trace de toutes les informations sur l'employé. Cela s'articule autour du coaching, de la rétroaction régulière, de la gestion des attentes et de la récompense des employés pour leurs réalisations. La gestion des performances est utile dans n'importe quelle industrie pour aider à augmenter le moral, améliorer la productivité et rendre le processus moins biaisé pour les employés du monde entier. Gestion des performances peut être difficile, mais est finalement gratifiant en utilisant la bonne plateforme et les bons outils.
Milestones
Deux choses qui font vraiment une différence pour vos employés sont de reconnaître leurs réalisations marquantes et de célébrer leurs anniversaires de travail. Quand il y a concurrence féroce dans le vivier de talents et un problème de rétention des meilleurs talents, il doit y avoir une raison impérieuse pour que les employés restent dans une organisation. L'une des façons de s'assurer qu'ils restent est de célébrer les étapes importantes, les réalisations, les objectifs atteints et les anniversaires de travail. Célébrer le premier anniversaire de travail est probablement le plus important car il donne le ton de la façon dont la carrière de l'employé dans cette entreprise particulière pourrait se dérouler. Une bonne façon de célébrer pourrait consister à créer un e-mail spécialisé et à l'envoyer à l'employé, accompagné d'une carte-cadeau ou d'une fête. Offrez-leur de les emmener déjeuner et utilisez votre plateforme de reconnaissance des employés pour envoyer un avis à tout l'équipage pour les informer de l'anniversaire. Ensuite, toute l'équipe peut envoyer des messages directs ou des messages instantanés pour aider à célébrer le jalon/l'anniversaire. De cette manière, vous pouvez créer l'harmonie au sein de votre organisation et améliorer le moral des employés en même temps en utilisant une plate-forme technologique simple pour les messages instantanés.
Enquêtes par impulsions
Les employeurs aiment savoir ce que pensent leurs employés et avoir la chance de comprendre ce qu'ils attendent de leurs rôles au travail. Parfois, les sondages sont un excellent moyen d'obtenir ces commentaires. Malheureusement, les enquêtes peuvent être longues et prendre beaucoup de temps à préparer ou à envoyer. Les questions des enquêtes typiques peuvent également être longues, orientées et parfois inappropriées. Le sondage Pulse élimine tout cela car il vous permet d'envoyer un sondage rapide, simple et concis à vos employés. Vous pouvez poser des questions simples auxquelles il est facile de répondre pour avoir un « pouls » sur la façon dont vos employés se sentent au travail. C'est idéal pour à la fois le service RH et les employés, offrant une manière unique d'obtenir des informations utiles sur la façon dont vos travailleurs s'en sortent. L'utilisation de la technologie pour envoyer des sondages occasionnels (ou fréquents, c'est vraiment votre appel) est une méthode fiable pour obtenir des commentaires utilisables et des informations exploitables de la part de votre équipe. C'est quelque chose de simple à automatiser et à utiliser l'intelligence artificielle pour analyser, ce qui en fait un choix solide pour améliorer l'engagement des employés.
Reconnaissance
Allant de pair avec les jalons, la reconnaissance des employés peut être une source extrêmement puissante de bien dans une organisation. Veuillez vouloir vous sentir reconnu pour leurs contributions acharnées à l'organisation. C'est juste un simple fait qui ne peut être nié. Malheureusement, de nombreuses organisations n'offrent aucune forme de reconnaissance aux employés. C'est pourquoi vous avez besoin d'une plateforme de reconnaissance des employés dans votre entreprise. Il permet aux employés d'interagir les uns avec les autres de manière significative, de fournir des commentaires rapides, d'effectuer des enregistrements virtuels et d'utiliser la technologie pour améliorer leurs expériences de travail à tous les niveaux. Divers programmes et technologie de reconnaissance des employés offrent un moyen simple et rapide d'améliorer l'expérience des employés. Choisissez une plate-forme de haute qualité et mettez-la en œuvre dans votre entreprise pour voir une voie à suivre pour que vos employés aient la meilleure expérience possible dans votre organisation.
Programme de fidélité
Les récompenses sont un autre excellent moyen d'utiliser la technologie pour rendre vos employés heureux. En les proposant dans le cadre de votre programme plus large de reconnaissance des employés, vous pouvez leur donner une option de mots différents à recevoir qu'ils peuvent obtenir assez rapidement. Les récompenses peuvent inclure une carte-cadeau, quelques jours de congé, un déjeuner gratuit, une garderie ou à peu près n'importe quelle autre chose à laquelle vous pouvez penser. Bien que certains magnats de l'immobilier et PDG milliardaires poussent de façon spectaculaire à un retour au bureau pour diverses raisons, le travail à distance peut être une récompense fantastique pour les excellentes performances de votre équipe. Lorsque vous envisagez les récompenses à offrir à votre personnel, vous devez y penser et réfléchir aux moyens d'améliorer leur équilibre travail-vie personnelle. Des récompenses sans signification ne feront rien pour améliorer leur moral et pourraient même avoir l'effet inverse, alors assurez-vous de bien faire cette partie à chaque fois si vous voulez des employés heureux et productifs.
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