De nombreux propriétaires de petites entreprises rêvent de l'héritage qu'ils laisseront à leurs entreprises florissantes. Certains imaginent leur organisation devenir une entreprise familiale qui grandit à chaque génération; d'autres sont heureux d'envisager le succès durable de leur mémoire en tant que pionnier de l'industrie et chef d'entreprise avisé. Pourtant, rien de tout cela n'est susceptible de se réaliser sans un plan solide pour la durabilité de l'entreprise.
Les plans de développement durable des entreprises impliquent des stratégies financières, sociétales et environnementales qui permettent à une entreprise de croître et de prospérer à long terme. L'élaboration d'un plan de développement durable efficace pour une petite entreprise comporte cinq étapes essentielles.
Étape 1 : Apprendre
Avant que le dirigeant d'une petite entreprise ne commence à développer et à mettre en œuvre des stratégies durables, il doit mieux comprendre ce que signifie la durabilité de l'entreprise. S'inscrire à un programme de développement durable d'entreprise de l'une des meilleures écoles de commerce au monde peut fournir des informations approfondies et précieuses sur ce que signifie la durabilité, pourquoi elle est importante et comment elle peut être mise en œuvre avec succès. La leçon la plus importante que les dirigeants de petites entreprises doivent tirer de l'éducation au développement durable est peut-être que les anciennes façons de penser et d'agir doivent changer pour que les programmes durables soient efficaces à l'avenir. En savoir plus sur la durabilité peut aider à déconstruire les modèles d'entreprise inutiles et à les remplacer par des pratiques plus durables.
Étape 2: Évaluer
Les chefs d'entreprise efficaces comprennent qu'apporter des changements à la stratégie commerciale peut être dangereux lorsque les dirigeants ne comprennent pas pleinement les implications de ces changements. Lorsqu'il s'agit de durabilité d'entreprise, les chefs de petites entreprises doivent être certains que les efforts qu'ils déploient dans les projets de durabilité auront des effets positifs sur les bénéfices, les personnes et l'usine, ce qui signifie qu'ils doivent évaluer les pratiques commerciales actuelles et identifier les domaines qui pourraient être amélioré. Il peut être utile d'utiliser les lois ou les normes existantes comme guide pour apporter des améliorations durables, mais les entreprises peuvent également aller au-delà pour proposer des solutions durables.
Étape 3 : Imaginez
Pour aider à guider l'innovation et la pratique plus tard dans le parcours de développement durable de l'entreprise, les chefs d'entreprise devraient créer une vision de ce qu'ils espèrent accomplir avec leur plan de développement durable. Les dirigeants peuvent utiliser des éléments existants de la culture d'entreprise, comme les valeurs partagées et les énoncés de mission, pour aider à jeter les bases de la vision de la durabilité. Il pourrait être utile de recevoir les commentaires des employés et des clients sur ce que signifie la durabilité pour eux et sur le type de pratiques durables qu'ils apprécieraient de la part de l'entreprise. Ensuite, avec l'aide de la vision, les dirigeants peuvent développer des objectifs plus concrets pour leur programme de développement durable.
Étape 4 : Enquêter
Une fois que les chefs de petites entreprises ont une bonne idée de ce qui doit être amélioré pour atteindre une plus grande durabilité, ils peuvent concevoir des solutions pour atteindre leurs objectifs de durabilité. En règle générale, les chefs de petites entreprises devront faire preuve d'innovation, car ils devront remplacer leurs pratiques et produits obsolètes et inutiles par des options qui contribuent aux objectifs de durabilité, comme la réduction des déchets ou de la consommation d'énergie. Les chefs de petites entreprises devraient tirer parti des capacités créatives de résolution de problèmes de leur personnel, en encourageant la participation des employés aux problèmes ayant une incidence sur la durabilité de l'entreprise. Au départ, les dirigeants pourraient accueillir toutes les suggestions, mais grâce à la recherche et à la réflexion, seules les meilleures options devraient être mises en œuvre.
Étape 5 : Agir
Cela peut prendre des semaines ou des mois pour franchir les quatre étapes précédentes de la durabilité des petites entreprises, mais ce travail de base est essentiel pour le succès de la cinquième et dernière étape : la mise en œuvre des changements. Alors que les dirigeants commencent à déployer les changements nécessaires pour atteindre les objectifs de durabilité, ils doivent communiquer souvent et clairement avec son personnel et le public pour définir les attentes et éliminer la confusion. Les dirigeants doivent suivre les mises en œuvre et examiner l'efficacité des politiques et pratiques existantes pour s'assurer que l'entreprise maintient une trajectoire cohérente vers ses objectifs de développement durable. Enfin, les dirigeants doivent continuer à accepter les commentaires des employés et des clients, car ils pourraient reconnaître plus tôt les problèmes liés à la stratégie de développement durable et donner aux dirigeants plus d'opportunités d'apporter des changements et de réussir.
La plupart des chefs de petites entreprises sont impatients de créer une entreprise qui leur survivra, mais de le faire ; ils doivent avoir une réflexion critique sur la durabilité. Heureusement, en s'efforçant de comprendre la durabilité et en développant une stratégie de durabilité adaptée à leur entreprise unique, les dirigeants peuvent mettre en œuvre des programmes de durabilité qui aident leur organisation à prospérer.
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