Viele Kleinunternehmer träumen von dem Vermächtnis, das sie mit ihren florierenden Unternehmen hinterlassen werden. Manche stellen sich vor, dass ihre Organisation ein Familienunternehmen wird, das mit jeder Generation wächst; andere stellen sich gerne den dauerhaften Erfolg ihres Gedächtnisses als Branchenpionier und versierter Unternehmensführer vor. Ohne einen soliden Plan für die Nachhaltigkeit von Unternehmen wird dies jedoch wahrscheinlich nicht wahr.
Nachhaltigkeitspläne für Unternehmen umfassen finanzielle, gesellschaftliche und ökologische Strategien, die es einem Unternehmen ermöglichen, langfristig zu wachsen und zu gedeihen. Es gibt fünf entscheidende Schritte zur Entwicklung eines effektiven Nachhaltigkeitsplans für ein kleines Unternehmen.
Schritt 1: Lernen
Bevor Führungskräfte kleiner Unternehmen mit der Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Strategien beginnen, müssen sie besser verstehen, was Nachhaltigkeit in Unternehmen bedeutet. Teilnahme an einem Nachhaltigkeitsprogramm für Unternehmen von einer der weltweit führenden Business Schools kann einen tiefen und wertvollen Einblick geben, was Nachhaltigkeit bedeutet, warum sie wichtig ist und wie sie erfolgreich umgesetzt werden kann. Die vielleicht wichtigste Lektion, die Führungskräfte kleiner Unternehmen aus der Nachhaltigkeitserziehung mitnehmen können, ist, dass sich alte Denk- und Handlungsweisen ändern müssen, damit nachhaltige Programme in Zukunft effektiv sind. Mehr über Nachhaltigkeit zu lernen kann dazu beitragen, verschwenderische Unternehmensmuster zu dekonstruieren und durch nachhaltigere Praktiken zu ersetzen.
Schritt 2: Bewerten
Effektive Unternehmensleiter verstehen, dass Änderungen an der Geschäftsstrategie gefährlich sein können, wenn Führungskräfte die Auswirkungen dieser Änderungen nicht vollständig verstehen. Wenn es um die Nachhaltigkeit von Unternehmen geht, müssen die Leiter kleiner Unternehmen sicher sein, dass sich die Bemühungen, die sie in Nachhaltigkeitsprojekte stecken, positiv auf Gewinne, Menschen und die Anlage auswirken, was bedeutet, dass sie aktuelle Geschäftspraktiken bewerten und mögliche Bereiche identifizieren müssen verbessert. Es kann nützlich sein, bestehende Gesetze oder Standards als Leitfaden für nachhaltige Verbesserungen zu verwenden, aber Unternehmen können auch darüber hinausgehen, um nachhaltige Lösungen bereitzustellen.
Schritt 3: Stellen Sie sich vor
Um Innovation und Praxis später auf dem Weg der Unternehmensnachhaltigkeit zu lenken, sollten Unternehmensleiter dies tun Erstellen Sie eine Vision von dem, was sie zu erreichen hoffen mit ihrem Nachhaltigkeitsplan. Führungskräfte können vorhandene Elemente der Unternehmenskultur, wie gemeinsame Werte und Leitbilder, nutzen, um die Grundlage für die Nachhaltigkeitsvision zu legen. Es kann hilfreich sein, von Mitarbeitern und Kunden Feedback darüber zu erhalten, was Nachhaltigkeit für sie bedeutet und welche Art von nachhaltigen Praktiken sie vom Unternehmen schätzen würden. Mit Hilfe der Vision können Führungskräfte dann konkretere Ziele für ihr Nachhaltigkeitsprogramm entwickeln.
Schritt 4: Untersuchen
Sobald die Leiter kleiner Unternehmen ein gutes Gespür dafür haben, was verbessert werden muss, um mehr Nachhaltigkeit zu erreichen, können sie Lösungen entwickeln, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Im Allgemeinen müssen kleine Unternehmen innovativ sein, da sie ihre bestehenden veralteten und verschwenderischen Praktiken und Produkte durch Optionen ersetzen müssen, die zu Nachhaltigkeitszielen beitragen, wie etwa die Reduzierung von Abfall oder Energieverbrauch. Führungskräfte kleiner Unternehmen sollten die kreativen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zur Problemlösung nutzen und die Mitarbeiter ermutigen, sich in Fragen einzubringen, die sich auf die Nachhaltigkeit von Unternehmen auswirken. Anfänglich mögen Führungskräfte alle Vorschläge begrüßen, aber durch Recherche und Überlegungen sollten nur die besten Optionen umgesetzt werden.
Schritt 5: Handeln
Es kann Wochen oder Monate dauern, die vorherigen vier Schritte der Nachhaltigkeit von Kleinunternehmen zu durchlaufen, aber eine solche Grundlagenarbeit ist für den Erfolg des fünften und letzten Schritts unerlässlich: die Umsetzung von Veränderungen. Wenn Führungskräfte damit beginnen, die zum Erreichen der Nachhaltigkeitsziele erforderlichen Änderungen einzuführen, sollten sie dies tun kommunizieren häufig und klar mit ihren Mitarbeitern und Publikum, um Erwartungen zu wecken und Verwirrung zu beseitigen. Führungskräfte sollten die Umsetzung verfolgen und die Wirksamkeit bestehender Richtlinien und Praktiken überprüfen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen einen konsequenten Kurs in Richtung seiner Nachhaltigkeitsziele verfolgt. Schließlich sollten Führungskräfte weiterhin Feedback von Mitarbeitern und Kunden annehmen, da sie Probleme mit der Nachhaltigkeitsstrategie möglicherweise früher erkennen und Führungskräften mehr Möglichkeiten geben, Änderungen vorzunehmen und Erfolge zu erzielen.
Die meisten Kleinunternehmer sind bestrebt, ein Unternehmen aufzubauen, das sie überdauert, aber dies zu tun; Sie müssen kritisch über Nachhaltigkeit nachdenken. Glücklicherweise können Führungskräfte Nachhaltigkeitsprogramme implementieren, die ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen, indem sie sich bemühen, Nachhaltigkeit zu verstehen und eine Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln, die zu ihrem einzigartigen Unternehmen passt.
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