最近,所有公司都知道,在保持优质服务的同时降低成本至关重要。 人员扩充是用于外包各种任务和工作的最流行的策略之一,这些任务和工作可以以比内部员工更低的成本完成。 通过填补团队中的技能差距,此策略可帮助您保持众所周知的高质量水平。
您应该始终意识到在保持工作质量的同时降低成本的必要性。 目前的趋势是外包和 团队扩充服务. 人员扩充有助于企业填补劳动力中的人才缺口。
然而,许多企业不知道如何充分利用他们的员工扩充和提高团队生产力。 这里有一些提示给你。
在任何时候,确保你的沟通清晰。
每个开发项目的成功都依赖于有效的沟通。 为了促进清晰的对话,这种做法应该在开发生命周期的早期实施。
有许多消息传递服务和应用程序可以激发想法共享并使合作更容易。 在增加人员时,沟通至关重要。
必须定义角色,并且必须评估工作流。
应定义参与项目的每个人的职责,以确保满足要求。 内部和外部员工都应该了解项目的核心概念以及它们如何适合您的总体目标。
必须创建开发程序以使人员扩充有效。 团队的所有成员都应该了解项目的特定步骤,例如安排会议的时间以及分配了某些任务的人员。
既定的工作流程可确保增强的人员与团队的其他成员顺利融合。
准备好适应。
允许灵活性的公司更容易适应增强的团队。 在一个地方保留严格的开发技术很少会产生预期的结果。
与增强的团队合作需要一定程度的妥协。 增强型团队通常拥有与内部开发人员合作的丰富经验,并提供有关工作流最佳实践的宝贵观点。 增强型团队可以通过保持灵活性和促进反馈来帮助发现更有效的工作方式。
让您的远程开发人员感觉他们是您本地团队的一员。
如果你与远程工程师一起工作,你需要重新思考你的管理风格,并与每个团队成员建立积极的关系。
在您与远程员工的 Zoom 会议期间留出一些时间,让他们谈论自己的爱好、生活方式和激情。 因此,您将能够找出每个人的共同点。 它还将促进积极的团队关系。
在适合所有人的时间安排会议。
当您使用人员扩充时,您雇用的员工通常来自不同的时区。 结果,与他们互动变得困难,因为您的时间表是如此不同。
如果时差只有两到五个小时,那不会有问题,因为您可以在两个团队(您的内部团队和增强团队)都可用的时候安排会议。 如果存在显着差异,您可以在两个团队都方便的时间举行简短的每日或每周会议,即使其中一个团队不在日程安排。 这样,您可以定期谈论您的计划、任务等。
如果做得正确,员工扩充策略可以对您的公司产生积极影响并推动业务增长。 我希望这里的这些东西能让你思考找到正确的方法来提高每个人的生产力并正确实施这个概念。
艾伦
感谢您分享您的建议帖子。真是太棒了!