Các trường hợp sử dụng SAP thành công hàng đầu cho ngành sản xuất

Nền kinh tế phải vật lộn với những cuộc khủng hoảng liên tiếp. Hy vọng có thể thở phào nhẹ nhõm sau đại dịch thật ngắn ngủi. Các công ty vốn đã suy yếu trước khủng hoảng nay phải đối phó với những thách thức khác: giá năng lượng và nguyên liệu thô tăng cao, các nút thắt cổ chai nguồn cung hiện có và mới, và lạm phát. Tăng lãi suất tài chính là một gánh nặng bổ sung cho các công ty. 

Tương lai hứa hẹn những mối quan tâm hiện sinh mới. Do đó, chuẩn bị cho bản thân và định vị bản thân một cách linh hoạt với tư cách là một doanh nhân sẽ thúc đẩy sự bền vững. Khi các công nghệ cốt lõi mới hình thành chuyển đổi kỹ thuật số cơ bản, hãy đọc bài viết này để khám phá các trường hợp sử dụng đầy cảm hứng trong sản xuất. 

Những thách thức của ngành sản xuất

Đầu tiên, chúng ta hãy nhìn vào toàn bộ ngành công nghiệp sản xuất. Một trong những nghiên cứu mới nhất của Forbes đã chỉ ra rằng hơn 90% doanh nghiệp sản xuất đã phải hứng chịu hậu quả của các sự kiện toàn cầu. Tìm nguồn cung ứng và giới thiệu các nhà cung cấp mới trở nên phức tạp hơn. Một số phải đối mặt với các vấn đề lớn với kiểm soát chất lượng và phản hồi của đối tác.

Trong số các vấn đề đối với các công ty và hậu quả của chúng đối với chu kỳ kinh tế là:

1. Khủng hoảng năng lượng và giá hàng hóa tăng cao

Giá năng lượng và nguyên liệu thô tăng cao cùng với các biện pháp trừng phạt thương mại đang làm suy yếu tình hình tài chính của các công ty. Các kế hoạch hợp lý hóa năng lượng khả thi cũng sẽ không mang lại điềm lành cho các công ty. Giá cả tăng cao, các vấn đề về vận chuyển và gián đoạn chuỗi cung ứng ảnh hưởng gián tiếp đến nhiều người trong số họ. 

2. Tắc nghẽn giao hàng và các vấn đề vận chuyển

Các chuỗi bán lẻ bị phá vỡ và tắc nghẽn giao hàng đã và đang thách thức các công ty kể từ đại dịch coronavirus. Nguyên nhân là do hoạt động kinh doanh nước ngoài suy yếu và xuất khẩu ít hơn. Ngoài ra, các nguyên liệu thô cần thiết cũng thiếu trong các quy trình sản xuất thượng nguồn, đó là lý do tại sao các công ty ở mọi cấp độ lo sợ rằng khách hàng, nhà cung cấp hoặc đối tác kinh doanh sẽ từ bỏ họ. Không chỉ việc tìm kiếm đối tác, người mua hoặc nhà cung cấp mới có thể tốn thời gian và chi phí, mà còn làm tăng kho bãi mà các công ty cố gắng chống lại sự gián đoạn.

3. Tỷ lệ lạm phát

Hơn một nửa số chuyên gia đầu tư và kinh tế bày tỏ lo ngại rằng nỗ lực của chính phủ nhằm chống lạm phát bằng cách tài trợ ngoại bảng có thể gây ra suy thoái. Cuối cùng, hiệu ứng này ảnh hưởng đến người tiêu dùng và kéo theo việc các công ty sản xuất bị mất doanh số bán hàng ở tất cả các giai đoạn của chuỗi giá trị.

Do đó, chi phí nguyên liệu và năng lượng ngày càng tăng và thực tế là việc tăng giá được chuyển sang các cấp độ kinh tế và thương mại tiếp theo thường đẩy các công ty đến giới hạn của họ. Như đã nói, hơn 90% các công ty đã tăng đầu tư vào chuyển đổi kỹ thuật số. Hầu hết họ đều đồng ý rằng chuyển đổi kỹ thuật số là rất quan trọng đối với thành công trong tương lai của ngành sản xuất.

Tại sao các công ty coi chuyển đổi kỹ thuật số là cứu cánh? Lý do cho điều đó là những lợi ích sau của chuyển đổi kỹ thuật số:

• Ra quyết định theo thời gian thực thông qua những hiểu biết sâu sắc
• Hợp tác liên ngành
• Các bước công việc đơn giản hóa cho sản xuất rời rạc
• Các công cụ dựa trên ML và AI

Đối với các công ty ngày nay, vấn đề không còn là liệu họ có cần số hóa để cạnh tranh trong môi trường kinh doanh hiện tại hay không mà là họ có thể bắt đầu chuyển đổi kỹ thuật số nhanh như thế nào. Và phần mềm SAP là một trong những trụ cột chính giúp các công ty chuyển sang kỹ thuật số.

SAP hỗ trợ chuyển đổi kỹ thuật số như thế nào

Ngày nay, SAP cung cấp các giải pháp bao gồm các quy trình sản xuất dành riêng cho khách hàng. Họ có thể giúp các công ty đạt được các mục tiêu sau:

• tăng 20% ​​doanh thu
• 70% quy trình kinh doanh có thể được tự động hóa
• quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả hơn 2.5

Công nghệ thông minh cung cấp cho doanh nghiệp những công cụ cần thiết để tồn tại và phát triển, đặc biệt là trong kỷ nguyên Công nghiệp 4.0. Nó hỗ trợ quá trình xử lý, phân tích Dữ liệu lớn và có thể loại trừ hoàn toàn yếu tố con người.

 Hãy xem xét các trường hợp sử dụng của Tập đoàn LeverX để xem hoạt động triển khai SAP. 

Chuyển đổi SAP PLM cho Nhà sản xuất Thiết bị Đồ uống Phân phối

Với Quản lý vòng đời sản phẩm SAP (SAP PLM), dữ liệu liên quan đến sản phẩm có thể được gửi kèm theo dạng điện tử trong suốt tất cả các giai đoạn của vòng đời. SAP PLM hỗ trợ các tác vụ sau:

• Quản lý chương trình và dự án
• Quản lý danh mục đầu tư
• Cấu hình tùy chọn
• Quản lý cơ cấu sản phẩm
• Lựa chọn nhà cung cấp và giới thiệu
• Tăng cường sản xuất

Phạm vi dự án

Những thay đổi về thiết kế sản phẩm của khách hàng đã gây ra nhiều thách thức liên quan đến tốc độ tổng thể của quy trình làm việc.

Việc triển khai SAP PLM cho phép quản lý dữ liệu liên quan đến các sản phẩm kỹ thuật, kinh doanh và thương mại trong hệ thống kể từ khi tạo đối tượng. Di chuyển hệ thống bao gồm ba tính năng mới:

1. Quy trình thay đổi tài liệu. Để làm được điều đó, khách hàng cần một nguồn dữ liệu duy nhất để thiết lập một hệ thống quản lý tài liệu hiệu quả. Điều này cho phép kiểm soát dữ liệu nội bộ, cho phép sửa đổi và kết nối thời gian thực giữa tài liệu và dữ liệu chính của SAP.
2. Loại bỏ phần mềm kế thừa. Việc di cư đến Quản lý dự án & danh mục đầu tư doanh nghiệp SAP. Giải pháp cho phép tạo dự án, chỉ định tài nguyên, theo dõi thời gian, báo cáo và quản lý tài nguyên.
3. Nâng cấp danh mục đầu tư và quản lý dự án. Khả năng mở rộng của hệ thống mới đã cải thiện việc quản lý tài nguyên dự án, báo cáo dự án kịp thời, quản lý hiệu quả chi phí và quy trình làm việc trôi chảy. 

Các biện pháp này đã giảm 35% thời gian phát triển sản phẩm mới và thời gian quay vòng yêu cầu của khách hàng lớn trong các dịch vụ kỹ thuật. Khách hàng đã trải qua thời gian quay vòng yêu cầu nhỏ của khách hàng ít hơn 71% trong các dịch vụ kỹ thuật.

R&D và Hiện đại hóa Kỹ thuật Sử dụng SAP ECTR

Với Trung tâm điều khiển kỹ thuật SAP (SAP ECTR), tất cả dữ liệu kỹ thuật có thể được tích hợp vào SAP PLM và được liên kết với dữ liệu kinh doanh thông qua đám mây hoặc hệ thống tại chỗ. Do đó, các quy trình kỹ thuật dựa trên các tệp CAD được hỗ trợ tối ưu. Các quy trình tiếp theo cũng được tích hợp trực tiếp vào SAP.

SAP ECTR tích hợp trực tiếp với các hệ thống CAD chính, làm cho một hệ thống bên ngoài bổ sung trở thành điểm khởi đầu không cần thiết cho các quy trình PLM.

Phạm vi dự án

Khách hàng là một nhà sản xuất hàng tiêu dùng lớn ở Mỹ. Bộ công cụ CAD hiện tại đã lỗi thời và không có đủ khả năng để quản lý dữ liệu R&D/Kỹ thuật và tích hợp với SAP. Trên thực tế, hệ thống này không đảm bảo quản lý thay đổi nhất quán và chỉ giới hạn ở dữ liệu R&D cụ thể. 

Điều này dẫn đến thời gian ngừng hoạt động không mong muốn và tiêu tốn tài nguyên không cần thiết. Cần phải sử dụng các công nghệ và chức năng hiện đại để làm cho PLM hiệu quả hơn.

Các chuyên gia của LeverX Group đã tích hợp giải pháp SAP ECTR. Với nền tảng dữ liệu R&D, dữ liệu và tài liệu sản phẩm được tạo cục bộ có thể được quản lý theo cách có cấu trúc và được liên kết với các đối tượng SAP. SAP là một nguồn thông tin chính xác duy nhất trong giải pháp này, giúp tránh các kho chứa dữ liệu và giảm khả năng mắc lỗi cũng như nỗ lực liên quan đến bảo trì dữ liệu. 

SAP ECTR cho phép doanh thu tăng 40%, đáp ứng nhanh hơn nhu cầu của người tiêu dùng và quy trình thiết kế tốt hơn.

Triển khai SAP để kích hoạt tính năng tiêm

Enable Injections chuyên phát triển và sản xuất các thiết bị đeo được. Các thiết bị này mở rộng khả năng tự theo dõi bệnh nhân trong quá trình điều trị.

Phạm vi dự án

Các quy trình thủ công cũ tốn thời gian đến mức không thể chấp nhận được và khó nâng cấp kịp thời. Hơn nữa, công ty cần một hệ thống ERP thực hành tốt nhất để đảm bảo truy xuất nguồn gốc các loại thuốc đắt tiền trong suốt vòng đời sản phẩm. Ngoài ra, cách tiếp cận silo đã tạo ra sự chậm trễ trong giao tiếp nghiêm trọng.

LeverX và Enable Injections đã là đối tác của nhau từ năm 2018. LeverX đã giúp triển khai các mô-đun phụ của hệ thống ERP sau trong XNUMX năm qua:

1. Tài chính
2. Quản lý vật tư
3. Bán hàng và phân phối
4. Kế hoạch sản xuất
5. Quản lý tài liệu
6. Bảo dưỡng nhà máy
7. Quản lý chất lượng

Cho phép tự động hóa các quy trình thủ công để cải thiện hiệu suất của Enable Injections, đảm bảo khả năng theo dõi sản phẩm trong toàn bộ vòng đời và đảm bảo tuân thủ quy định.

Di chuyển SAP PLM cho nhà sản xuất thiết bị y tế

Khách hàng là một nhà sản xuất lớn các hệ thống điều trị y tế. Công ty sản xuất và phát triển các công cụ điều trị để tẩy lông, tái tạo da, giảm sẹo, sức khỏe phụ khoa, tạo đường nét cơ thể, v.v.

Phạm vi dự án

Ngành thiết bị y tế được quản lý chặt chẽ, vì vậy Tập đoàn LeverX đã cung cấp tích hợp SAP PLM để giữ cho dữ liệu được an toàn và được sắp xếp hợp lý. Hệ thống bao gồm: quy trình quản lý dữ liệu cho vật liệu, Danh mục vật liệu (BOM), những thay đổi trong quản lý tài liệu, phân loại vật liệu và sắp xếp lại BOM.

Kết quả là một hệ thống thống nhất giúp đơn giản hóa đáng kể việc quản lý, giảm chi phí bảo trì và hỗ trợ cũng như giảm thiểu công việc thủ công.  

Triển khai SAP YL cho Lập kế hoạch tải trọng vận chuyển trên sàn

SAP Yard Logistics quản lý, kiểm soát và đơn giản hóa các quy trình vận chuyển và phương tiện trong khuôn viên nhà máy (sân). Trực quan hóa đồ họa 2D và 3D cho phép theo dõi và trực quan hóa tình hình hiện tại trong khuôn viên nhà máy. Nó giúp thiết lập các khung thời gian và đăng ký đoạn đường với Lập lịch hẹn trên bến tàu SAP, lên kế hoạch cho các hoạt động sân bãi, xác định vị trí, v.v. 

Phạm vi dự án

Khách hàng là một trong những nhà sản xuất xe tải lớn nhất phải đối mặt với nhiều vấn đề trong quá trình vận chuyển và thiếu minh bạch trong việc theo dõi chuyển động của xe nâng.

Nhóm LeverX đã phân tích luồng dữ liệu giữa các bộ phận kinh doanh và kỹ thuật, đồng thời định cấu hình và điều chỉnh giải pháp SAP Yard Logistics. Điều này bao gồm việc triển khai các mô-đun sau:

• Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp SAP
• Quản lý Vận tải SAP
• Giải pháp theo dõi GPS của bên thứ ba

Cuối cùng, khách hàng có thể tránh được các chuyển động không cần thiết của xe nâng hàng, tối ưu hóa việc phân bổ nhiệm vụ và tăng doanh thu mà không cần thời gian dừng xe không cần thiết. 

Kết luận

Các quy trình biến đổi trong ngành sản xuất bao gồm nhiều khía cạnh: quy trình công việc, quy trình, mức tiêu thụ năng lượng của các nhà máy và cơ sở sản xuất, tính bền vững và toàn bộ chuỗi cung ứng. Và không chỉ vậy. Hãy liên hệ với nhà cung cấp SAP đáng tin cậy và sử dụng điểm khởi đầu để tham gia Công nghiệp 4.0 cho công ty của bạn!