Son zamanlarda kaliteli hizmeti sürdürürken maliyetleri düşürmenin çok önemli olduğunu tüm firmalar biliyor. Personel artırma, kurum içi çalışanlardan daha az maliyetle yapılabilecek çeşitli görevleri ve işleri dış kaynak sağlamak için kullanılan en popüler stratejilerden biridir. Bu strateji, ekiplerinizdeki beceri boşluklarını doldurarak, bildiğiniz yüksek kalite düzeyini korumanıza yardımcı olur.
İş kalitesini korurken maliyetleri düşürmenin gerekliliğinin her zaman farkında olmalısınız. Mevcut eğilim dış kaynak kullanımı ve ekip büyütme hizmetleri. Personel artırma, işletmelerin işgücündeki yetenek boşluklarını doldurmalarına yardımcı olur.
Bununla birlikte, birçok işletme, personel artırımından en iyi şekilde nasıl yararlanacağının ve ekip verimliliğini nasıl artıracağının farkında değildir. İşte size bazı ipuçları.
Her zaman, net bir şekilde iletişim kurduğunuzdan emin olun.
Her geliştirme projesinin başarısı etkili iletişime bağlıdır. Açık diyalogu kolaylaştırmak için bu uygulama geliştirme yaşam döngüsünün başlarında uygulanmalıdır.
Fikir paylaşımını teşvik eden ve işbirliğini kolaylaştıran birçok mesajlaşma servisi ve uygulaması vardır. Personeli artırırken iletişim kurmak çok önemlidir.
Roller tanımlanmalı ve iş akışları değerlendirilmelidir.
Projenize katılan herkesin görevleri, gereksinimlerin karşılanmasını garanti edecek şekilde tanımlanmalıdır. Hem dahili hem de harici çalışanlar, projenin temel kavramlarının ve bunların genel hedefinize nasıl uyduğunun farkında olmalıdır.
Personel güçlendirmenin etkili olabilmesi için geliştirme prosedürleri oluşturulmalıdır. Ekibin tüm üyeleri, toplantıların ne zaman planlandığı ve belirli görevlerin kime verildiği gibi projenin belirli adımlarından haberdar olmalıdır.
Yerleşik bir iş akışı, gelişmiş personelin ekibin geri kalanıyla sorunsuz bir şekilde uyum sağlamasını garanti eder.
Uyum sağlamaya hazır olun.
Esnekliğe izin veren şirketler, artırılmış ekipleri barındırmayı kolaylaştırır. Sıkı geliştirme tekniklerini bir yerde tutmak nadiren istenen sonuçları verir.
Genişletilmiş bir ekiple işbirliği yapmak, belirli bir miktarda uzlaşma gerektirir. Artırılmış ekipler, genellikle şirket içi geliştiricilerle çalışma konusunda çok fazla deneyime sahiptir ve iş akışı en iyi uygulamaları hakkında değerli bakış açıları sağlar. Artırılmış ekipler, esnek kalarak ve geri bildirimi teşvik ederek daha verimli çalışma yöntemlerinin ortaya çıkarılmasına yardımcı olabilir.
Uzak geliştiricilerinize yerel ekibinizin bir parçası olduklarını hissettirin.
Uzak mühendislerle çalışıyorsanız, yönetim tarzınızı yeniden düşünmeniz ve her ekip üyesiyle olumlu ilişkiler geliştirmeniz gerekir.
Uzaktaki personelinizle Zoom toplantınız sırasında hobileri, yaşam tarzları ve tutkuları hakkında konuşmaları için biraz zaman ayırın. Bunun sonucunda herkesin ortak noktasının ne olduğunu öğrenebileceksiniz. Aynı zamanda olumlu ekip ilişkilerini teşvik edecektir.
Toplantıları hepiniz için uygun olan bir zamanda planlayın.
Personel artırmayı kullandığınızda, işe aldığınız çalışanlar genellikle çeşitli zaman dilimlerindendir. Sonuç olarak, zaman çizelgeleriniz çok farklı olduğu için onlarla etkileşim kurmak zorlaşıyor.
Zaman farkı yalnızca iki ila beş saat ise, her iki ekibin (dahili ekibiniz ve artırılmış ekibiniz) müsait olduğu zamanlarda toplantılar planlayabileceğiniz için sorun olmaz. Önemli tutarsızlıklar varsa, bunlardan biri için program dışı olsa bile, her iki takım için de uygun olan bir zamanda günlük veya haftalık kısa toplantılar yapabilirsiniz. Bu şekilde planlarınız, görevleriniz vb. hakkında düzenli olarak konuşabilirsiniz.
Doğru yapılırsa, personel artırma stratejisi şirketiniz üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir ve işletmenizin büyümesini sağlayabilir. Umarım buradaki şeyler, herkesin üretkenliğini artırmanın ve konsepti doğru bir şekilde uygulamanın doğru yollarını bulma konusunda sizi düşündürür.
Hata! yorum yok
Bu makale hakkında söyleyeceğiniz bir şey var mı? Yorumunuzu ekleyin ve tartışmayı başlatın.