Многие владельцы малого бизнеса мечтают о наследии, которое они оставят своим процветающим компаниям. Некоторые представляют себе, как их организация становится семейным бизнесом, который растет с каждым поколением; другие счастливы представить прочный успех своей памяти как пионера отрасли и опытного бизнес-лидера. Тем не менее, ничто из этого вряд ли станет реальностью без надежного плана корпоративной устойчивости.
Планы корпоративной устойчивости включают финансовые, социальные и экологические стратегии, которые позволяют компании расти и процветать в долгосрочной перспективе. Существует пять важных шагов для разработки эффективного корпоративного плана устойчивого развития малого бизнеса.
Шаг 1: Изучите
Прежде чем руководитель малого бизнеса начнет разрабатывать и внедрять устойчивые стратегии, ему необходимо более полно понять, что означает корпоративная устойчивость. Участие в корпоративной программе устойчивого развития от одной из ведущих бизнес-школ мира может дать глубокое и ценное понимание того, что означает устойчивость, почему она важна и как ее можно успешно реализовать. Возможно, самый важный урок, который руководители малого бизнеса могут извлечь из образования в области устойчивого развития, заключается в том, что старые способы мышления и действия должны измениться, чтобы программы устойчивого развития были эффективными в будущем. Узнав больше об устойчивом развитии, вы сможете разрушить расточительные корпоративные модели и заменить их более устойчивыми методами.
Шаг 2: оценка
Эффективные бизнес-лидеры понимают, что внесение изменений в бизнес-стратегию может быть опасным, если лидеры не полностью понимают последствия этих изменений. Когда дело доходит до корпоративной устойчивости, лидеры малого бизнеса должны быть уверены, что усилия, которые они вкладывают в проекты устойчивого развития, окажут положительное влияние на прибыль, людей и завод, а это означает, что им необходимо оценить текущую деловую практику и определить области, которые могут быть улучшены. улучшенный. Возможно, было бы полезно использовать существующие законы или стандарты в качестве руководства для внесения устойчивых улучшений, но предприятия также могут делать все возможное, чтобы предлагать устойчивые решения.
Шаг 3: Представьте
Чтобы помочь направлять инновации и практику на более позднем этапе корпоративного устойчивого развития, бизнес-лидеры должны создать видение того, чего они надеются достичь с их планом устойчивого развития. Лидеры могут использовать существующие элементы корпоративной культуры, такие как общие ценности и заявления о миссии, чтобы помочь заложить основу для концепции устойчивого развития. Было бы полезно получить информацию от сотрудников и клиентов о том, что для них означает устойчивость и какие методы устойчивого развития они хотели бы получить от компании. Затем с помощью видения лидеры могут разработать более конкретные цели для своей программы устойчивого развития.
Шаг 4: Исследуйте
Как только руководители малого бизнеса поймут, что необходимо улучшить для достижения большей устойчивости, они смогут приступить к разработке решений для достижения своих целей в области устойчивого развития. Как правило, лидеры малого бизнеса должны быть инновационными, поскольку им нужно будет заменить свои существующие устаревшие и расточительные методы и продукты вариантами, которые способствуют достижению целей устойчивого развития, таких как сокращение отходов или потребление энергии. Лидеры малого бизнеса должны использовать творческие способности своих сотрудников в решении проблем, поощряя вклад сотрудников в решение проблем, влияющих на корпоративную устойчивость. Первоначально лидеры могут приветствовать любые предложения, но после изучения и рассмотрения следует реализовывать только лучшие варианты.
Шаг 5: Действуйте
Прохождение предыдущих четырех шагов устойчивости малого бизнеса может занять недели или месяцы, но такая основа необходима для успеха пятого и последнего шага: внедрения изменений. По мере того, как лидеры начинают внедрять изменения, необходимые для достижения целей устойчивого развития, они должны часто и четко общаться со своим персоналом и аудитория, чтобы установить ожидания и устранить путаницу. Руководители должны отслеживать внедрение и анализировать эффективность существующих политик и практик, чтобы гарантировать, что компания придерживается последовательного курса на достижение своих целей в области устойчивого развития. Наконец, лидеры должны продолжать принимать отзывы от сотрудников и клиентов, поскольку они могут быстрее распознать проблемы со стратегией устойчивого развития и предоставить лидерам больше возможностей для внесения изменений и достижения успеха.
Большинство лидеров малого бизнеса стремятся построить бизнес, который переживет их, но сделать это; им необходимо критически подумать об устойчивости. К счастью, приложив усилия к пониманию устойчивости и разработке стратегии устойчивого развития, подходящей для их уникального бизнеса, руководители могут внедрять программы устойчивого развития, которые помогают их организации процветать.
Оставить комментарий
Есть что сказать об этой статье? Добавьте свой комментарий и начните обсуждение.