A economia debate-se com sucessivas crises. A esperança de poder respirar aliviado após a pandemia durou pouco. As empresas já enfraquecidas pela pré-crise agora precisam lidar com outros desafios: aumento dos preços de energia e matérias-primas, gargalos de oferta existentes e novos e inflação. O aumento das taxas de juros dos financiamentos é um ônus adicional para as empresas.
O futuro promete novas preocupações existenciais. Portanto, preparar-se e posicionar-se com flexibilidade como empreendedor promove a sustentabilidade. À medida que novas tecnologias essenciais formam o transformação digital base, leia este artigo para descobrir casos de uso inspiradores na fabricação.
Desafios da Indústria de Manufatura
Primeiro, vamos olhar para a indústria manufatureira como um todo. Uma das pesquisas mais recentes da Forbes afirmou que mais de 90% das empresas de manufatura sofreram as consequências de eventos globais. O fornecimento e a introdução de novos fornecedores tornaram-se mais complexos. Alguns enfrentaram grandes problemas com o controle de qualidade e o feedback dos parceiros.
Entre os problemas para as empresas e suas consequências para o ciclo econômico estão os seguintes:
1. Crise de energia e aumento dos preços das commodities
O aumento dos preços da energia e das matérias-primas e as sanções comerciais estão enfraquecendo a situação financeira das empresas. Possíveis planos de racionalização de energia também não seriam um bom presságio para as empresas. Preços em alta, problemas de transporte e interrupções na cadeia de suprimentos afetam indiretamente muitos deles.
2. Gargalos de entrega e problemas de transporte
Cadeias de varejo quebradas e gargalos de entrega têm desafiado as empresas desde a pandemia de coronavírus. A razão para isso é o enfraquecimento dos negócios estrangeiros e menos exportações. Além disso, também faltam as matérias-primas necessárias nos processos de produção a montante, razão pela qual as empresas de todos os níveis temem que clientes, fornecedores ou parceiros de negócios os abandonem. Não apenas a busca por novos parceiros, compradores ou fornecedores pode ser demorada e cara, mas também o aumento do armazenamento com o qual as empresas tentam combater as interrupções.
3. Taxa de inflação
Mais da metade dos especialistas econômicos e de investimento expressam preocupação de que a tentativa do governo de combater a inflação por meio de financiamento extrapatrimonial possa causar uma recessão. Em última análise, esse efeito afeta os consumidores e acarreta uma perda de vendas para as empresas de manufatura em todas as etapas da cadeia de valor.
Portanto, os custos crescentes de matérias-primas e energia e o fato de que os aumentos de preços são repassados para os níveis comerciais e econômicos subsequentes muitas vezes levam as empresas ao seu limite. Com isso, mais de 90% das empresas aumentaram seus investimentos em transformação digital. A maioria deles concorda que a transformação digital é crucial para o sucesso futuro da indústria de manufatura.
Por que as empresas consideram a transformação digital como uma tábua de salvação? As razões para isso são os seguintes benefícios da transformação digital:
- Tomada de decisões em tempo real por meio de insights profundos
- Cooperação interdepartamental
- Etapas de trabalho simplificadas para fabricação discreta
- Ferramentas orientadas a ML e IA
Para as empresas de hoje, não é mais uma questão de saber se elas precisam da digitalização para serem competitivas no atual ambiente de negócios, mas de quão rapidamente podem iniciar a transformação digital. E o software SAP é um dos principais pilares que ajudam as empresas a se tornarem digitais.
Como a SAP apoia a transformação digital
Atualmente, a SAP oferece soluções que abrangem processos de fabricação específicos do cliente. Eles podem ajudar as empresas a atingir os seguintes objetivos:
- 20% de aumento nas receitas
- 70% dos processos de negócios podem ser automatizados
- o gerenciamento da cadeia de suprimentos é 2.5 mais eficiente
As tecnologias inteligentes fornecem às empresas as ferramentas necessárias para sobreviver e prosperar, especialmente na era da Indústria 4.0. Ele reforça o processamento de Big Data, analisando e possivelmente excluindo completamente o fator humano.
Vejamos os casos de uso do Grupo LeverX para ver a implementação do SAP em ação.
Migração do SAP PLM para um fabricante de equipamentos de bebidas dispensadas
Com o SAP Product Lifecycle Management (SAP PLM), os dados relacionados ao produto podem ser acompanhados eletronicamente em todas as fases do ciclo de vida. O SAP PLM suporta as seguintes tarefas:
- Gerenciamento de programas e projetos
- Gerenciamento de portfólio
- Configuração de opções
- Gestão da estrutura do produto
- Seleção e integração de fornecedores
- Rampas de fabricação
O escopo do projeto
As mudanças no design do produto do cliente provocaram muitos desafios em relação à velocidade geral do fluxo de trabalho.
A implementação do SAP PLM permitiu o gerenciamento de dados relacionados a produtos técnicos, de negócios e comerciais no sistema desde a criação do objeto. A migração do sistema compreendeu três novos recursos:
- Processo de alteração de documentos. Para fazer isso, o cliente precisava de uma única fonte de dados para estabelecer um sistema de gerenciamento de documentos eficiente. Isso permitiu o controle sobre os dados internos, permitindo a revisão e a conexão em tempo real entre os dados mestres e a documentação do SAP.
- Remoção de software legado. A migração para SAP Enterprise Portfolio & Gerenciamento de Projetos. A solução permitiu a criação de projetos, atribuição de recursos, controle de tempo, geração de relatórios e gerenciamento de recursos.
- Atualização em gestão de portfólio e projetos. Os recursos expandidos do novo sistema melhoraram o gerenciamento de recursos do projeto, relatórios de projeto oportunos, gerenciamento econômico e fluxo de trabalho suave.
As medidas reduziram em 35% o tempo de desenvolvimento de novos produtos e de solicitações de clientes importantes em serviços de engenharia. O cliente experimentou 71% menos tempos de retorno de solicitações de clientes menores em serviços de engenharia.
P&D e modernização de engenharia usando SAP ECTR
Com o SAP Engineering Control Center (SAP ECTR), todos os dados de engenharia podem ser integrados ao SAP PLM e vinculados aos dados de negócios por meio da nuvem ou do sistema local. Assim, os processos de engenharia baseados em arquivos CAD são suportados de forma otimizada. Os processos subseqüentes também são integrados diretamente no SAP.
O SAP ECTR integra-se diretamente com os principais sistemas CAD, tornando um sistema externo adicional o ponto de partida supérfluo para os processos de PLM.
O escopo do projeto
O cliente era um grande fabricante de bens de consumo nos EUA. O conjunto de ferramentas CAD existente estava desatualizado e não tinha recursos suficientes para gerenciar dados de P&D/Engenharia e integração com o SAP. Na verdade, o sistema não assegurava uma gestão de mudanças consistente e limitava-se apenas a dados específicos de P&D.
Isso resultou em paradas indesejadas e gastos desnecessários de recursos. Era necessário usar tecnologias e funcionalidades modernas para tornar o PLM mais eficiente.
Os especialistas do Grupo LeverX integraram a solução SAP ECTR. Com a plataforma de dados de P&D, dados e documentos de produtos gerados localmente podem ser gerenciados de maneira estruturada e vinculados a objetos SAP. A SAP é uma fonte única de verdade nesta solução, o que ajuda a evitar silos de dados e reduz a suscetibilidade a erros e o esforço envolvido na manutenção de dados.
O SAP ECTR permitiu um aumento de 40% na receita, uma resposta mais rápida à demanda do consumidor e um processo de design melhor.
Implementações SAP para Habilitar Injeções
A Enable Injections é especializada no desenvolvimento e fabricação de dispositivos vestíveis. Esses dispositivos ampliam as possibilidades de automonitoramento dos pacientes durante o tratamento.
O escopo do projeto
Os processos manuais herdados eram inaceitavelmente demorados e difíceis de atualizar em tempo hábil. Além disso, a empresa precisava de um sistema ERP com as melhores práticas para garantir a rastreabilidade de medicamentos caros durante todo o ciclo de vida do produto. Além disso, a abordagem do silo criava atrasos críticos na comunicação.
A LeverX e a Enable Injections são parceiras desde 2018. A LeverX ajudou a implementar os seguintes submódulos do sistema ERP nos últimos cinco anos:
- Financeira
- Gestão de materiais
- Vendas e distribuição
- Planejamento de Produções
- Gestão de Documentos
- Manutenção da Planta
- Gestão da Qualidade
Automatizar os processos manuais permitiu melhorar o desempenho do Enable Injections, garantiu a capacidade de rastrear produtos em todo o ciclo de vida e garantiu a conformidade regulatória.
Migração do SAP PLM para um fabricante de dispositivos médicos
O cliente era um grande fabricante de sistemas de tratamento médico. A empresa produz e desenvolve ferramentas de tratamento para depilação, revitalização da pele, redução de cicatrizes, saúde ginecológica, contorno corporal e muito mais.
O escopo do projeto
A indústria de dispositivos médicos é altamente regulamentada, então o LeverX Group ofereceu a integração do SAP PLM para manter os dados seguros e bem organizados. O sistema incluía: processos de gerenciamento de dados para materiais, lista de materiais (BOM), alterações no gerenciamento de documentos, classificação de materiais e redlining de BOM.
O resultado foi um sistema unificado que simplificou significativamente o gerenciamento, reduziu os custos de manutenção e suporte e minimizou o trabalho manual.
Implementação SAP YL para o planejamento de carga de transporte de piso
SAP Yard Logistics gerencia, controla e simplifica os processos de transporte e veículos nas instalações da fábrica (pátio). As visualizações gráficas 2D e 3D permitem o monitoramento e a visualização da situação atual nas instalações da fábrica. Ele ajuda a definir intervalos de tempo e reserva de rampa com o SAP Dock Appointment Scheduling, planejar atividades de pátio, determinar localização e muito mais.
O escopo do projeto
O cliente era um dos maiores fabricantes de caminhões que enfrentava vários problemas durante o transporte e falta de transparência no rastreamento do movimento da empilhadeira.
A equipa LeverX analisou o fluxo de dados entre os departamentos comercial e técnico, e configurou e ajustou a solução SAP Yard Logistics. Isso incluiu a implementação dos seguintes módulos:
- Planejamento de Recursos Empresariais SAP
- Gestão de Transporte SAP
- Solução de rastreamento GPS de terceiros
Finalmente, o cliente pode evitar movimentos desnecessários de empilhadeiras, otimizar a distribuição de tarefas e aumentar a receita sem paradas desnecessárias de veículos.
Conclusão
Os processos transformadores na indústria de manufatura abrangem muitos aspectos: fluxos de trabalho, processos, consumo de energia de fábricas e instalações de produção, sustentabilidade e toda a cadeia de suprimentos. E não só isso. Entre em contato com um provedor SAP confiável e use um ponto de partida para entrar na Indústria 4.0 para sua empresa!
Alan
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