Todas as empresas sabem que reduzir custos mantendo a qualidade do serviço tem sido de fundamental importância ultimamente. O aumento de pessoal é uma das estratégias mais populares usadas para terceirizar várias tarefas e trabalhos que podem ser feitos a um custo menor do que com funcionários internos. Ao preencher as lacunas de habilidades em suas equipes, essa estratégia ajuda a manter o alto nível de qualidade pelo qual você é conhecido.
Você deve estar sempre ciente da necessidade de reduzir custos mantendo a qualidade do trabalho. A tendência atual é a terceirização e serviços de aumento de equipe. O aumento de pessoal ajuda as empresas a preencher as lacunas de talentos em sua força de trabalho.
No entanto, muitas empresas não sabem como tirar o máximo proveito do aumento de sua equipe e aumentar a produtividade da equipe. Aqui está algumas dicas pra você.
Em todos os momentos, certifique-se de estar se comunicando com clareza.
O sucesso de todo projeto de desenvolvimento depende de uma comunicação eficaz. Para facilitar o diálogo claro, essa prática deve ser implementada no início do ciclo de vida do desenvolvimento.
Existem muitos serviços e aplicativos de mensagens que estimulam o compartilhamento de ideias e facilitam a cooperação. Ao aumentar o pessoal, é fundamental se comunicar.
As funções devem ser definidas e os fluxos de trabalho devem ser avaliados.
Os deveres de todos os participantes do seu projeto devem ser definidos para garantir que os requisitos sejam atendidos. Os funcionários internos e externos devem estar cientes dos conceitos centrais do projeto e como eles se encaixam em seu objetivo geral.
Os procedimentos de desenvolvimento devem ser criados para que o aumento de pessoal seja eficaz. Todos os membros da equipe devem estar cientes das etapas específicas do projeto, como quando as reuniões são agendadas e quem recebeu determinadas tarefas.
Um fluxo de trabalho estabelecido garante que o pessoal aprimorado se integre suavemente ao restante da equipe.
Esteja preparado para ser adaptável.
As empresas que permitem flexibilidade facilitam a acomodação de equipes aumentadas. Manter técnicas de desenvolvimento rigorosas em um local raramente produz os resultados desejados.
Colaborar com uma equipe aprimorada exige uma certa quantidade de comprometimento. As equipes aumentadas geralmente têm muita experiência trabalhando com desenvolvedores internos e fornecem perspectivas valiosas sobre as melhores práticas de fluxo de trabalho. As equipes aumentadas podem ajudar a descobrir formas mais eficientes de trabalhar, mantendo-se flexíveis e promovendo feedback.
Faça com que seus desenvolvedores remotos se sintam parte de sua equipe local.
Se você estiver trabalhando com engenheiros remotos, precisará repensar seu estilo de gerenciamento e cultivar relacionamentos positivos com cada membro da equipe.
Reserve algum tempo durante sua reunião do Zoom com sua equipe remota para que eles falem sobre seus hobbies, estilos de vida e paixões. Você será capaz de descobrir o que todos têm em comum como resultado disso. Também promoverá relacionamentos positivos em equipe.
Agende reuniões em um horário que funcione para todos vocês.
Quando você usa o aumento de pessoal, os funcionários que você contrata são frequentemente de vários fusos horários. Como resultado, interagir com eles fica difícil porque seus horários são muito distintos.
Se a diferença de horário for de apenas duas a cinco horas, não será um problema porque você pode agendar reuniões nos horários em que ambas as equipes (sua equipe interna e a equipe aumentada) estiverem disponíveis. Se houver discrepâncias significativas, você pode realizar breves reuniões diárias ou semanais em um horário conveniente para ambas as equipes, mesmo que esteja fora do horário de uma delas. Dessa forma, você pode falar sobre seus planos, tarefas e assim por diante regularmente.
Se feita corretamente, a estratégia de aumento de pessoal pode ter um impacto positivo em sua empresa e impulsionar o crescimento dos negócios. Espero que essas coisas aqui façam você pensar em encontrar as maneiras certas de aumentar a produtividade de todos e implementar adequadamente o conceito.
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