Wszystkie firmy wiedzą, że obniżenie kosztów przy zachowaniu wysokiej jakości usług ma ostatnio kluczowe znaczenie. Powiększanie personelu to jedna z najpopularniejszych strategii wykorzystywanych do outsourcingu różnych zadań i prac, które można wykonać mniejszym kosztem niż w przypadku pracowników wewnętrznych. Ta strategia, wypełniając luki w umiejętnościach w swoich zespołach, pomaga utrzymać wysoki poziom jakości, z którego słyniesz.
Zawsze należy mieć świadomość konieczności obniżenia kosztów przy zachowaniu jakości pracy. Obecnym trendem jest outsourcing i usługi powiększania zespołu. Powiększanie personelu pomaga firmom w wypełnianiu braków talentów w ich sile roboczej.
Jednak wiele firm nie zdaje sobie sprawy z tego, jak najlepiej wykorzystać powiększanie personelu i zwiększać produktywność zespołu. Oto kilka wskazówek dla Ciebie.
Zawsze upewnij się, że komunikujesz się wyraźnie.
Sukces każdego projektu deweloperskiego zależy od skutecznej komunikacji. Aby ułatwić jasny dialog, praktyka ta powinna zostać wdrożona na wczesnym etapie cyklu rozwoju.
Istnieje wiele usług i aplikacji komunikacyjnych, które stymulują wymianę pomysłów i ułatwiają współpracę. Podczas powiększania personelu bardzo ważna jest komunikacja.
Należy zdefiniować role i ocenić przepływy pracy.
Obowiązki wszystkich osób biorących udział w Twoim projekcie powinny być zdefiniowane, aby zagwarantować spełnienie wymagań. Zarówno pracownicy wewnętrzni, jak i zewnętrzni powinni być świadomi podstawowych koncepcji projektu i ich dopasowania do ogólnego celu.
Aby zwiększanie liczby pracowników było skuteczne, należy stworzyć procedury rozwoju. Wszyscy członkowie zespołu powinni być świadomi poszczególnych etapów projektu, np. kiedy zaplanowane są spotkania i komu przydzielono określone zadania.
Ustalony przepływ pracy gwarantuje, że ulepszony personel płynnie połączy się z resztą zespołu.
Przygotuj się na adaptację.
Firmy, które pozwalają na elastyczność, ułatwiają przystosowanie rozszerzonych zespołów. Utrzymywanie rygorystycznych technik rozwoju w miejscu rzadko przynosi pożądane rezultaty.
Współpraca z rozszerzonym zespołem wymaga pewnego kompromisu. Rozszerzone zespoły często mają duże doświadczenie w pracy z wewnętrznymi programistami i zapewniają cenne perspektywy dotyczące najlepszych praktyk przepływu pracy. Rozszerzone zespoły mogą pomóc odkryć bardziej wydajne sposoby pracy, pozostając elastycznym i promując informacje zwrotne.
Spraw, aby Twoi zdalni programiści poczuli się częścią Twojego lokalnego zespołu.
Jeśli pracujesz ze zdalnymi inżynierami, musisz przemyśleć swój styl zarządzania i pielęgnować pozytywne relacje z każdym członkiem zespołu.
Poświęć trochę czasu podczas spotkania Zoom ze swoim zdalnym personelem, aby mogli porozmawiać o swoich hobby, stylu życia i pasjach. Dzięki temu będziesz mógł dowiedzieć się, co wszyscy mają ze sobą wspólnego. Będzie również promować pozytywne relacje w zespole.
Planuj spotkania w czasie, który pasuje do Ciebie.
Kiedy korzystasz z Staff augmentation, zatrudniasz pracowników często z różnych stref czasowych. W rezultacie interakcja z nimi staje się trudna, ponieważ twoje harmonogramy są tak różne.
Jeśli różnica czasu wynosi tylko dwie do pięciu godzin, nie stanowi to problemu, ponieważ możesz zaplanować spotkania w czasie, gdy oba zespoły (twój zespół wewnętrzny i zespół rozszerzony) są dostępne. Jeśli występują znaczne rozbieżności, możesz organizować krótkie spotkania dzienne lub cotygodniowe w czasie dogodnym dla obu zespołów, nawet jeśli jeden z nich jest poza harmonogramem. W ten sposób możesz na bieżąco rozmawiać o swoich planach, zadaniach i tak dalej.
Prawidłowo wykonana strategia zwiększania liczby pracowników może mieć pozytywny wpływ na Twoją firmę i napędzać rozwój firmy. Mam nadzieję, że te rzeczy skłonią Cię do zastanowienia się nad znalezieniem właściwych sposobów na zwiększenie produktywności wszystkich i właściwe wdrożenie koncepcji.
Alan
Thanks for sharing your advisable post. It is really great!