Alles wat u moet weten over toegewijde teamontwikkeling

Tegenwoordig zijn veel bedrijven verplicht om digitale oplossingen in te zetten. Weinigen hebben echter de financiële middelen om een ​​team van interne technische experts in te huren om dergelijke systemen op de juiste manier te creëren en te ondersteunen. Meestal is het logischer om zich tot IT-outsourcingbedrijven te wenden.

Dit artikel gaat grondig in op toegewijde teamontwikkeling, een populaire IT-outsourcingstrategie. U ontdekt hoe dit model functioneert wanneer u het nodig heeft en welke voordelen het biedt.

Wat is een toegewijd ontwikkelteam?

Een outsourcing-idee, een toegewijd ontwikkelingsteam, houdt in dat ontwikkelaars samenwerken met een bedrijf om vooraf bepaalde deliverables te voltooien - een van de meest populaire en succesvolle modellen voor personeelsoutsourcing voor softwarebedrijven.

Door samen te werken met een ontwikkelteam, vraag je experts om je startup te helpen een kennislacune op te vullen. Ondanks dat u identiek bent aan interne ontwikkelaars, bent u vrijgesteld van het voldoen aan hun administratieve, HR- en fiscale eisen. Het stelt u in staat om u meer te concentreren op bedrijfsgerelateerde zaken, terwijl het ontwikkelingsbedrijf voor uw technologische behoeften zorgt.

Hoe werkt toegewijde teamontwikkeling?

Afhankelijk van het type team bepaalt het ontwikkelteam de product-markt-fit, maakt het UX- en UI-ontwerp, ontwikkelt de code, zorgt voor kwaliteitsborging en onderhoudt het product.

Het softwareontwikkelingsbureau zorgt voor het aannemen van kandidaten, assisteert bij het afstemmen van de workflow op het ontwikkelingsproces en coördineert de inspanningen van de interne en externe teams.

Wat is de structuur van een toegewijd ontwikkelteam?

Bij dit concept zijn meer samenwerkingen betrokken dan alleen personeelsuitbreiding. Het omvat softwaregerelateerde diensten, waaronder projectbeheer, kwaliteitsborging, bedrijfsanalyse en UI/UX-ontwerp.

Een toegewijd ontwikkelteam bestaat dan ook uit de volgende personen:

• Projectmanagers (PM's)
• Frontend- en backend-softwareontwikkelaars
• Kwaliteitsborging (QA) ingenieurs
• Bedrijfsanalisten
• UI/UX-ontwerpers

DevOps-ingenieurs, datawetenschappers, architecten en consultants zijn enkele voorbeelden van aanvullende vaardigheden die bedrijven op aanvraag kunnen toevoegen. 

Wanneer moet u de hulp van een specifiek ontwikkelingsteam inroepen?

Het betrokken teammodel is geschikt voor uitdagende langetermijnprojecten met groeipotentieel. Werken met een toegewijd ontwikkelingsteam lijkt de beste optie wanneer uw bedrijf een ontdekkingsfase nodig heeft en een product mist dat in de concurrerende markt zou passen.

Start-ups in een vroeg stadium

Als je een vroege startup bent met groeipotentieel, overweeg dan om toegewijde ontwikkelingsmedewerkers in te huren. U kunt sneller een team maken, minder uitgeven aan wervingsprocedures en het product sneller maken. De extra staf voert het extra werk uit, terwijl uw interne team zich toelegt op bedrijfsgerelateerde taken.

Gebrek aan expertise

Bedenk dat u aan een project werkt waarvoor kennis of vaardigheden nodig zijn die uw bedrijf niet heeft. Door vast te houden aan het inhuren van een toegewijd team, kunt u de kosten verlagen en uw product sneller ontwikkelen.

Projecten met onduidelijke specificaties

Het inhuren van een toegewijd team is de beste optie wanneer uw bedrijf een ontdekkingsfase nodig heeft, omdat de product-markt-fit er nog niet is. Het kan maanden van testen en interviews vergen voordat de zaken uiteindelijk geregeld zijn. De reden hierachter is dat de ontdekkingsfase helpt bij het leggen van de basis van het hele project. Het toegewijde teammodel biedt het bedrijf voldoende tijd en middelen om zich te concentreren op de ontdekkingsfase zonder zich zorgen te maken over te hoge uitgaven.

Welke voor- en nadelen zijn er verbonden aan het inhuren van een softwareontwikkelingsteam?

Bedrijven huren nu vaak softwareontwikkelingsteams in of besteden taken uit. Omdat veel bedrijven geen IT-specialisten hebben, kiezen ze ervoor om ontwikkelteams in te huren om aan hun behoeften op het gebied van softwareontwikkeling te voldoen. Vanwege de toenemende populariteit wereldwijd, erkennen bedrijven nu de waarde van het uitbesteden van softwareontwikkelingswerk aan experts. Hier bespreken we de voor- en nadelen van het werken aan uw projecten met een softwareontwikkelingsteam.

voordelen

De voordelen van het in dienst hebben van een softwareontwikkelingsteam zijn als volgt.

Financiële efficiëntie

Klanten kunnen veel geld besparen op infrastructuur door een toegewijd ontwikkelingsteam in te huren, omdat ze alleen uurloon hoeven te betalen aan externe werknemers en zich geen zorgen hoeven te maken over het huren van een kantoor, het kopen van meubels, het betalen voor energie, enz. een gevestigd team is sneller en goedkoper dan alleen op zoek gaan naar ontwikkelaars die over de nodige capaciteiten beschikken.

Tijdbesparend model

Het inhuren van een softwareontwikkelingsteam vermindert de uitgaven aan kantoorruimte, software en hardware, training, HR-taken, salarissen en meer. Door verschillende tijdzones kunt u procedures dag en nacht uitvoeren als u uw project uitbesteedt aan een land.

Aanpassingsvermogen

Elk toegewijd ontwikkelingsteam wil je het gevoel geven dat ze lid zijn van de organisatie voor de duur van het project en het werk gedaan krijgen. Zo passen ze zich aan uw bedrijfscultuur, bedrijfsprocessen en communicatiestijl aan. Door dit te doen, kunt u communiceren met uw externe ontwikkelingsteam alsof ze aanwezig zijn in uw kantoor.

Productieve groepsbesturing

Het meest uitdagende aspect van werken op afstand is management. U heeft echter volledige controle over uw externe medewerkers, alleen met interne vestigingen. Het deskundige softwareontwikkelingsteam helpt bij de projectplanning en -beheer. Bovendien voorzien ze het bedrijf van originele ideeën die voordelig zijn.

Nadelen 

Alles heeft voor- en nadelen. U moet de nadelen afwegen om de beste keuze te maken bij het inhuren van softwareontwikkelingsbedrijven.

Management- en wervingsuitdagingen 

Sommige voordelen kunnen omslaan in nadelen. U moet echter samenwerken met inhuurbedrijven om samen te werken met specialisten als u superieure resultaten wilt. Bovendien zou het nuttig zijn als u meer tijd besteedt aan het kijken naar het team dan aan interne teams.

Afwezigheid van persoonlijk contact

Teams op afstand kunnen niet persoonlijk communiceren.

Het brengt dan ook een breed scala aan problemen met zich mee. Omdat effectieve communicatie ook afhankelijk is van aanvullende non-verbale indicatoren, waarvan vele niet nauwkeurig in woorden kunnen worden vertaald, is een personeelsbestand dat voornamelijk chats en e-mails gebruikt, kwetsbaar voor verkeerde interpretatie.

Moeilijk om het perfecte team te kiezen

U komt voor een nieuw obstakel te staan ​​als u ervoor kiest om met een toegewijd ontwikkelteam te werken. Het is aan jou om een ​​webontwikkelingsteam te selecteren dat nauw aansluit bij de doelstellingen van je bedrijf, maar zelfs dat kan een uitdaging zijn. Startups kunnen lokaal personeel inhuren of hun werk uitbesteden aan een bedrijf dat volledig in het buitenland is gevestigd. Daarnaast is het selecteren van een team met de juiste vaardigheden om ervoor te zorgen dat je beoogde resultaat een ander probleem vormt.

The Bottom Line

Kortom, een toegewijd team is ideaal voor taken met verschillende dubbelzinnige behoeften, zoals aspirant-startups en het ontwikkelen van digitale ondernemingen. De toegewijde samenwerking is de meest ongelooflijke optie voor deze bedrijven die op zoek zijn naar langdurige samenwerking met betrekking tot de beste prijs en zorgvuldig gekozen teamleden. Als je dat bedenkt, kun je een beslissing nemen. Verder bladeren Altamira voor vakbekwame specialisten, softwareontwikkelaars en projectmanagers.