データ分析は、効果的な計画、プロモーション、および調達に不可欠になっています。 そのため、組織は、コンプライアンスと競争力を危険にさらすことなく事後対応型のアプローチを取る余裕はもはやありません。
プロアクティブなリスク管理は、組織のリソース、お金、および時間を犠牲にする問題を強化するのではなく、回避しようとする調達へのデジタル主導の全体論的アプローチに切り替える際に、新しいテクノロジーとうまく連携します。 ビジネスはどのようにしてリスク管理において積極的になるのですか? さらに読んで、リスク管理について積極的に取り組む方法を理解してください。
リスク管理とは?
リスク管理とは、企業の収益と資本に対する法的、財務、セキュリティ、および戦略上のリスクを特定、評価、および管理することです。 このようなリスクは、法的責任、財務上の不確実性、自然災害、事故、戦略的な管理エラーなど、さまざまな原因から発生する可能性があります。
リスク管理には、主に次の XNUMX つのタイプがあります。
- リスク回避。 リスク回避には、リスクが発生する可能性があることを意味する行動をとらないことにより、組織がリスクを排除することが含まれます。
- リスク削減。 リスク軽減とは、影響を防止または軽減するために講じられた措置によってリスクが軽減されることです。
- リスク移転。 リスク移転とは、企業が契約を介して、企業に代わってリスクを再開する外部の当事者にリスクを移転することです。
- リスク保持/受容。 リスク受容とは、企業がリスクを軽減するための措置を講じずにリスクを受容することです。
企業がリスク管理について積極的に取り組む必要があるのはなぜですか?
積極的なリスク管理 既存および新たなリスクを管理または回避する組織の能力です。 企業が望ましくない出来事や危機に迅速に適応するのに役立ちます。 以下は、企業がリスク管理について積極的に取り組む必要がある理由です。
- プロアクティブなリスク管理により、時間、お金、リソースを節約
プロアクティブなリスク管理に代わるものは、事後的なリスク管理です。これには、リスクがすでに発生した後に逆転または停止するための措置が含まれます。 その結果、組織は多くの時間とお金を費やして現状維持を試みることになります。 プロアクティブなリスク管理には、あらゆる犠牲を払ってリスクを回避することが含まれるため、リスクを逆転させようとして時間、お金、およびリソースを費やすことを避けることができます。
- 継続的なプロセス改善
プロアクティブなリスク管理には、過去、現在、および予測されるデータ セットの分析が含まれます。 組織は、各企業のプロセスを分析して潜在的なリスクを特定し、そのようなリスクの発生を防ぐための効果的な戦略を実施します。 その結果、企業は組織プロセスの潜在的な欠陥を検出し、改善することができます。 したがって、積極的なリスク管理はビジネスの成長を促進します。
- 意思決定の改善
プロアクティブなリスク管理の主な特徴の XNUMX つは、認識の向上と、リスク要因を軽減する能力です。 これにより、企業幹部の意思決定が改善されます。 意思決定は、適切に管理されたリスクと不十分に管理されたリスクの違いであり、トラウマになる可能性があります。
- 課題と機会に対処する際の俊敏性と柔軟性
積極的にリスクを管理することで、機会と課題が同じように明らかになります。 ビジネスの最も優れた特徴の XNUMX つは、状況に柔軟に適応し、問題を即座に解決できることです。 プロアクティブなリスク管理により、起こりうる課題や機会に対するビジネスの適応性と柔軟性が強化されます。
リスク管理計画を作成するための XNUMX ステップのプロセス
保留中の新しいプロジェクトには、リスクが待ち構えています。 一方では、リスクを完全に回避することはできません。
一方、あなたはすることができます リスクを予測して軽減する 確立されたリスク管理手順を介して。 以下は、効果的なリスク管理手順を作成するための XNUMX つのステップです。
- リスクを特定する
最初のステップは、ビジネスがさらされている可能性のあるリスクを特定することです。 一般的な種類のリスクには次のものがあります。
- 法的リスク
- 環境リスク
- 市場リスク
- 財務上のリスク
- 規制リスク。
リスク管理ソリューションがある場合、このデータはシステムに直接挿入されるため、組織内のすべての利害関係者がリスクを確認できるようになります。
- リスクを分析する
リスクを特定したら、それを分析してその範囲を決定する必要があります。 また、リスクと社内のさまざまな要因との関連性を理解することもお勧めします。 リスクの重大度を判断するには、リスクが影響を与えるビジネス機能の数を判断する必要があります。
- リスクの優先順位付け/評価/ランク付け
効果的な緩和を可能にするために、リスクをランク付けして優先順位を付けることが重要です。 ほとんどのリスク管理ソリューションには、リスクの重大度に応じてさまざまなリスク カテゴリがあります。 軽微な不便を引き起こすリスクは、壊滅的な損失をもたらすリスクよりも低く評価され、最も高く評価されます。 リスク評価は、さらに定量的リスク評価と定性的リスク評価に分類されます。
- リスクを扱う
可能な限りリスクを排除することが次のステップです。 これは、リスクが属する業界の専門家とつながることで実現できます。 最も優先度の高いリスクから始めて、リスクを効果的に軽減または解決するようチームに指示します。 効果的なリスク処理と軽減とは、プロジェクトに影響を与えずにリソースを効率的に使用することを意味します。
- リスクを監視する
残念ながら、すべてのリスクを完全に排除できるわけではありません。 一部のリスクは一定である可能性があります。 市場および環境リスクはそのようなタイプであり、多くの場合、常に監視する必要があります。 リスク監視は、ビジネスの継続性も保証します。
ボトムライン
ほとんどの企業にとって、リスク管理は、将来の予期せぬ出来事や費用を回避するための、より前向きで全社的なアプローチへと急速に発展しています。 リスク管理を積極的に行うには、リスクを明確に定義する必要があります。これにより、リスクを戦略計画に結び付けることで、より戦略的になることができます。 これにより、リスクが会社の目標にどのように直接影響するかを確認できるため、より適切な情報に基づいた意思決定を行うことができます。
多くの企業が信頼 互恵 より積極的にリスクの特定、評価、修正を行うことができます。 Reciprocity を IT およびサイバー リスクのパートナーとして利用することで、プロアクティブなリスク管理のコンテキストに基づく洞察力を発見してください。 お問い合わせ 今日のディスカバリーコールをスケジュールする互恵性。
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