L'economia lotta con crisi successive. La speranza di poter tirare un sospiro di sollievo dopo la pandemia è stata di breve durata. Le aziende già indebolite dalla pre-crisi devono ora affrontare altre sfide: l'aumento dei prezzi dell'energia e delle materie prime, le strozzature dell'approvvigionamento esistenti e nuove e l'inflazione. L'aumento dei tassi di interesse sui finanziamenti rappresenta un onere aggiuntivo per le imprese.
Il futuro promette nuove preoccupazioni esistenziali. Pertanto, prepararsi e posizionarsi in modo flessibile come imprenditore favorisce la sostenibilità. Man mano che le nuove tecnologie di base formano il trasformazione digitale base, leggi questo articolo per scoprire casi d'uso stimolanti nella produzione.
Sfide dell'industria manifatturiera
Innanzitutto, diamo un'occhiata all'industria manifatturiera nel suo complesso. Una delle ultime ricerche di Forbes ha affermato che oltre il 90% delle imprese manifatturiere ha subito le conseguenze degli eventi globali. L'approvvigionamento e l'introduzione di nuovi fornitori è diventato più complesso. Alcuni hanno riscontrato grossi problemi con il controllo di qualità e il feedback dei partner.
Tra i problemi per le imprese e le loro conseguenze per il ciclo economico vi sono i seguenti:
1. Crisi energetica e aumento dei prezzi delle materie prime
L'aumento dei prezzi dell'energia e delle materie prime e le sanzioni commerciali stanno indebolendo la situazione finanziaria delle imprese. Anche eventuali piani di razionalizzazione energetica non sarebbero di buon auspicio per le aziende. L'aumento dei prezzi, i problemi di trasporto e le interruzioni della catena di approvvigionamento influenzano indirettamente molti di loro.
2. Colli di bottiglia nella consegna e problemi di trasporto
Catene di vendita al dettaglio rotte e colli di bottiglia nelle consegne hanno messo a dura prova le aziende sin dalla pandemia di coronavirus. La ragione di ciò è l'indebolimento del commercio estero e la riduzione delle esportazioni. Inoltre, le materie prime necessarie mancano anche nei processi produttivi a monte, motivo per cui le aziende a tutti i livelli temono che clienti, fornitori o partner commerciali le abbandonino. Non solo la ricerca di nuovi partner, acquirenti o fornitori può richiedere molto tempo e denaro, ma anche l'aumento del magazzino con cui le aziende cercano di combattere le interruzioni.
3. Tasso di inflazione
Più della metà degli esperti di investimenti ed economia esprime la preoccupazione che il tentativo del governo di combattere l'inflazione con finanziamenti fuori bilancio possa causare una recessione. In definitiva, questo effetto colpisce i consumatori e comporta una perdita di vendite per le aziende manifatturiere in tutte le fasi della catena del valore.
Pertanto, l'aumento dei costi delle materie prime e dell'energia e il fatto che gli aumenti dei prezzi si trasmettono ai livelli commerciali ed economici successivi spesso spingono le aziende ai loro limiti. Detto questo, oltre il 90% delle aziende ha aumentato i propri investimenti nella trasformazione digitale. La maggior parte di loro concorda sul fatto che la trasformazione digitale è cruciale per il successo futuro dell'industria manifatturiera.
Perché le aziende considerano la trasformazione digitale come un'ancora di salvezza? Le ragioni di ciò sono i seguenti vantaggi della trasformazione digitale:
- Processo decisionale in tempo reale attraverso intuizioni approfondite
- Cooperazione interdipartimentale
- Fasi di lavoro semplificate per la produzione discreta
- Strumenti basati su ML e AI
Per le aziende di oggi, non è più una questione se hanno bisogno della digitalizzazione per essere competitive nell'attuale contesto aziendale, ma di quanto velocemente possono iniziare con la trasformazione digitale. E il software SAP è uno dei pilastri principali che aiutano le aziende a passare al digitale.
In che modo SAP supporta la trasformazione digitale
Al giorno d'oggi, SAP offre soluzioni che coprono processi di produzione specifici del cliente. Possono aiutare le aziende a raggiungere i seguenti obiettivi:
- Aumento del fatturato del 20%.
- Il 70% dei processi aziendali può essere automatizzato
- la gestione della supply chain è 2.5 più efficiente
Le tecnologie intelligenti offrono alle aziende gli strumenti di cui hanno bisogno per sopravvivere e prosperare, soprattutto nell'era dell'Industria 4.0. Rafforza l'elaborazione dei Big Data, l'analisi e possibilmente escludendo completamente il fattore umano.
Diamo un'occhiata ai casi d'uso di LeverX Group per vedere l'implementazione SAP in azione.
Migrazione SAP PLM per un produttore di attrezzature per bevande erogate
Con SAP Product Lifecycle Management (SAP PLM), i dati relativi ai prodotti possono essere accompagnati elettronicamente durante tutte le fasi del ciclo di vita. SAP PLM supporta le seguenti attività:
- Gestione del programma e del progetto
- Gestione del portafoglio
- Configurazione delle opzioni
- Gestione della struttura del prodotto
- Selezione e onboarding dei fornitori
- Rampe di produzione
L'ambito del progetto
Le modifiche alla progettazione del prodotto del cliente hanno provocato molte sfide per quanto riguarda la velocità complessiva del flusso di lavoro.
L'implementazione di SAP PLM ha consentito la gestione dei dati relativi ai prodotti tecnici, aziendali e commerciali presenti nel sistema sin dalla creazione dell'oggetto. La migrazione del sistema comprendeva tre nuove funzionalità:
- Processo di modifica del documento. Per fare ciò, il cliente aveva bisogno di un'unica fonte di dati per stabilire un efficiente sistema di gestione dei documenti. Ciò ha consentito il controllo sui dati interni, consentendo la revisione e la connessione in tempo reale tra i dati master SAP e la documentazione.
- Rimozione del software precedente. La migrazione verso Portafoglio aziendale SAP e gestione dei progetti. La soluzione ha consentito la creazione di progetti, l'assegnazione di risorse, il monitoraggio dei tempi e la creazione di report e la gestione delle risorse.
- Aggiornamento del portfolio e della gestione dei progetti. Le capacità ampliate del nuovo sistema hanno migliorato la gestione delle risorse del progetto, la creazione di report tempestivi sui progetti, una gestione efficiente in termini di costi e un flusso di lavoro fluido.
Le misure hanno ridotto del 35% i tempi di sviluppo di nuovi prodotti e le principali richieste dei clienti nei servizi di ingegneria. Il cliente ha riscontrato il 71% in meno di tempi di risposta alle richieste dei clienti minori nei servizi di ingegneria.
R&S e modernizzazione dell'ingegneria utilizzando SAP ECTR
Con SAP Engineering Control Center (SAP ECTR), tutti i dati ingegneristici possono essere integrati in SAP PLM e collegati ai dati aziendali tramite il cloud o il sistema on-premise. Pertanto, i processi di ingegneria basati su file CAD sono supportati in modo ottimale. Anche i processi successivi sono integrati direttamente in SAP.
SAP ECTR si integra direttamente con i principali sistemi CAD, rendendo un sistema esterno aggiuntivo il punto di partenza superfluo per i processi PLM.
L'ambito del progetto
Il cliente era un grande produttore di beni di consumo negli Stati Uniti. Il set di strumenti CAD esistente era obsoleto e non disponeva di funzionalità sufficienti per la gestione dei dati di ricerca e sviluppo/ingegneria e l'integrazione con SAP. Di fatto, il sistema non garantiva una gestione coerente delle modifiche ed era limitato solo a specifici dati di ricerca e sviluppo.
Ciò ha comportato tempi di inattività indesiderati e spese inutili di risorse. Era necessario utilizzare tecnologie e funzionalità moderne per rendere il PLM più efficiente.
Gli esperti di LeverX Group hanno integrato la soluzione SAP ECTR. Con la piattaforma dati R&D, i dati e i documenti di prodotto generati localmente possono essere gestiti in modo strutturato e collegati agli oggetti SAP. SAP è un'unica fonte di verità in questa soluzione, che aiuta a evitare silos di dati e riduce la suscettibilità agli errori e lo sforzo richiesto per la manutenzione dei dati.
SAP ECTR ha consentito un aumento del 40% dei ricavi, una risposta più rapida alla domanda dei consumatori e un processo di progettazione migliore.
Implementazioni SAP per Enable Injection
Enable Injections è specializzata nello sviluppo e nella produzione di dispositivi indossabili. Questi dispositivi ampliano le possibilità di automonitoraggio dei pazienti durante il trattamento.
L'ambito del progetto
I processi manuali precedenti erano inaccettabilmente dispendiosi in termini di tempo e difficili da aggiornare tempestivamente. Inoltre, l'azienda aveva bisogno di un sistema ERP basato sulle migliori pratiche per garantire la costosa tracciabilità dei farmaci durante l'intero ciclo di vita del prodotto. Inoltre, l'approccio a silo ha creato ritardi di comunicazione critici.
LeverX e Enable Injections sono partner dal 2018. LeverX ha contribuito a implementare i seguenti sottomoduli del sistema ERP negli ultimi cinque anni:
- Amministrazione
- Gestione del materiale
- Vendita e distribuzione
- Pianificazione delle produzioni
- Document Management
- Manutenzione della pianta
- Gestione della qualità
L'automazione dei processi manuali ha permesso di migliorare le prestazioni di Enable Injections, ha garantito la possibilità di tenere traccia dei prodotti durante l'intero ciclo di vita e ha assicurato la conformità alle normative.
Migrazione SAP PLM per un produttore di dispositivi medici
Il cliente era un importante produttore di sistemi di trattamento medico. L'azienda produce e sviluppa strumenti di trattamento per la depilazione, la rivitalizzazione della pelle, la riduzione delle cicatrici, la salute ginecologica, il rimodellamento del corpo e altro ancora.
L'ambito del progetto
Il settore dei dispositivi medici è altamente regolamentato, quindi LeverX Group ha offerto l'integrazione SAP PLM per mantenere i dati al sicuro e ben ordinati. Il sistema includeva: processi di gestione dei dati per i materiali, distinta base (BOM), modifiche nella gestione dei documenti, classificazione dei materiali e redlining BOM.
Il risultato è stato un sistema unificato che ha notevolmente semplificato la gestione, ridotto i costi di manutenzione e supporto e ridotto al minimo il lavoro manuale.
Implementazione SAP YL per la pianificazione del carico di trasporto a terra
SAP Yard Logistics gestisce, controlla e semplifica i processi di trasporto e i veicoli all'interno dello stabilimento (cantiere). Le visualizzazioni grafiche 2D e 3D consentono il monitoraggio e la visualizzazione della situazione attuale nei locali della fabbrica. Aiuta a impostare le fasce orarie e la rampa di prenotazione con SAP Dock Appointment Scheduling, pianificare le attività di cantiere, determinare la posizione e altro ancora.
L'ambito del progetto
Il cliente era uno dei più grandi produttori di autocarri che ha dovuto affrontare molteplici problemi durante la spedizione e una mancanza di trasparenza nel tracciare il movimento del carrello elevatore.
Il team di LeverX ha analizzato il flusso di dati tra i reparti aziendali e tecnici e ha configurato e adattato la soluzione SAP Yard Logistics. Ciò includeva l'implementazione dei seguenti moduli:
- Pianificazione delle risorse aziendali SAP
- Gestione dei trasporti SAP
- Soluzione di tracciamento GPS di terze parti
Infine, il cliente potrebbe evitare spostamenti non necessari dei carrelli elevatori, ottimizzare la distribuzione delle attività e aumentare i ricavi senza inutili tempi di fermo del veicolo.
Conclusione
I processi di trasformazione nell'industria manifatturiera riguardano molti aspetti: flussi di lavoro, processi, consumo energetico di fabbriche e impianti di produzione, sostenibilità e l'intera catena di fornitura. E non solo. Contatta un fornitore SAP di fiducia e usa un punto di partenza per entrare nell'Industria 4.0 per la tua azienda!
Alan
Grazie per la condivisione.