Avere il giusto team di sviluppo software è fondamentale per qualsiasi imprenditore moderno e ambizioso. Con le tecnologie digitali in aumento e sempre più aziende che scelgono di investire in piattaforme digitali per supportare il proprio business, lo sviluppo del software sta diventando quasi essenziale per il successo nell'attuale panorama aziendale.
In qualità di imprenditore, devi assicurarti di dedicare tempo e sforzi sufficienti all'assunzione delle persone giuste affinché il tuo team di sviluppo software possa andare avanti in modo efficace. Non avere il talento giusto in atto potrebbe farti non riuscire a raggiungere non solo i tuoi obiettivi di business, ma anche i solidi standard che potrebbero essere stabiliti dai tuoi concorrenti.
Prima di andare là fuori e iniziare ad assumere un team di sviluppo software, tuttavia, devi considerare il tipo di candidati che cercherai. Va da sé che vorrai trovare persone che hanno almeno completato a corso di ingegneria del software, ma ci sono alcune altre abilità e caratteristiche che dovresti tenere d'occhio quando assumi professionisti dello sviluppo software.
Diamo un'occhiata solo ad alcuni degli elementi chiave a cui dovresti prestare attenzione quando assumi un team di sviluppo software.
1. Scegli pensatori critici
Quando si tratta di mettere insieme un team di sviluppo software, è necessario assicurarsi assumi pensatori critici. Lo sviluppo del software consiste nel trovare soluzioni su misura per problemi specifici per te o per l'attività del tuo cliente. Ci sono sempre diversi modi in cui puoi raggiungere una soluzione e hai bisogno delle menti giuste per aiutarti a trovare il modo ottimale per risolvere gli ostacoli che ti attendono. Avere un team di pensatori critici ti assicurerà di trovare sempre la migliore soluzione possibile ai tuoi problemi.
2. Esperienza e competenza
Assumere sviluppatori di software per lavorare nel tuo team può essere difficile. Sia che tu stia assumendo localmente o che tu stia lanciando una rete più ampia assumendo un team remoto, puoi aspettarti molto interesse per le tue posizioni pubblicizzate. Mentre assumere sviluppatori appena qualificati può farti risparmiare un sacco di soldi, l'esperienza è la chiave. Avere il giusto mix di esperienza e nuovi talenti nella tua squadra ti permetterà di iniziare nel miglior modo possibile. Idealmente, dovresti cercare persone che abbiano una certa esperienza di lavoro nel settore o nella nicchia in cui è posizionata la tua azienda.
3. Costi di assunzione
Come per qualsiasi decisione aziendale importante, dovrai anche prestare molta attenzione al tuo budget. Assumere un team di persone esperte e altamente istruite potrebbe sembrare un'ottima soluzione, ma devi assicurarti di poterti permettere i loro stipendi più alti. Spesso, potrebbe essere più vantaggioso assumere un tirocinante rispetto a un professionista affermato. Detto ciò, assumere un tirocinante per uno stipendio più basso potrebbe non essere la soluzione migliore per tutte le aziende e, in definitiva, il tuo processo di assunzione dovrebbe essere influenzato dagli obiettivi o dai risultati desiderati che hai delineato per la tua attività prima dell'onboarding.
Assicurati di soppesare il costo delle assunzioni con il ritorno sull'investimento nello sviluppo del software e prendi le cose da lì. Con un budget chiaro definito fin dall'inizio, saprai con quali candidati puoi dedicare del tempo a comunicare e intervistare per la posizione.
4. Le personalità giuste
Costruire il tuo team di sviluppo software ti consentirà di assumere professionisti che pensi si uniranno insieme andando avanti. Con questo in mente, è imperativo considerare i profili della personalità di tutti i candidati selezionati per determinare se pensi che possano funzionare bene insieme.
Anche se non c'è niente di sbagliato nell'avere personalità forti nella tua squadra, avere troppe personalità di tipo alfa nella squadra può portare a problemi in futuro. Allo stesso modo, anche avere una squadra di individui tranquilli e riservati non è l'ideale. UN squadra altamente diversificata è sempre la cosa migliore, in quanto puoi assicurarti che tutti i professionisti all'interno di quel team abbiano abbastanza in comune per andare d'accordo e appassionarsi al lavoro di fronte a loro, oltre a garantire che ogni progetto di sviluppo che intraprendono sia affrontato con un ampia gamma di prospettive.
5. Abilità specifiche richieste
Le esigenze di ogni azienda sono naturalmente uniche per quell'organizzazione, quindi è necessario assicurarsi di assumere un team in base alle esigenze specifiche della propria azienda. È importante che ti sieda e ti prenda il tempo necessario per identificare esattamente quali competenze apprezzeresti vedere nel tuo nuovo team di sviluppo software. Dopo aver identificato le competenze che vorresti idealmente vedere dal tuo team, puoi iniziare a cercare queste competenze specifiche nei candidati.
Nel mondo dello sviluppo software, non è raro che gli sviluppatori abbiano più specialità o siano stati esposti a particolari aree dello sviluppo software rispetto ad altre, a seconda dei progetti su cui hanno lavorato in passato. Dovresti assicurarti di scavare in profondità durante il tuo colloquio e processo di onboarding al fine di scoprire esattamente quali competenze hanno i potenziali candidati che potresti utilizzare per completare progetti futuri.
Assumi un team di sviluppo software su cui puoi fare affidamento
Poiché le aziende di tutte le dimensioni continuano a essere sempre più digitalizzate, ci affidiamo tutti al software per un numero crescente di processi aziendali quotidiani. Sebbene ci siano alcune ottime opzioni software là fuori, avere il tuo team di sviluppo software ti consentirà di creare soluzioni su misura, riparare i tuoi sistemi esistenti e garantire che il tuo ecosistema software funzioni come una macchina ben oliata. Seguendo i suggerimenti sopra delineati, puoi essere certo di avere tutte le possibilità di trovare i candidati giusti per creare il team di sviluppo del software dei tuoi sogni.
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