Depuis la pandémie, les gens se tournent vers les plateformes de communication virtuelles en raison des politiques de distanciation sociale. Toutes les entreprises du secteur sont passées au travail à distance en raison du risque de récession économique.
Après cette conversion, de nombreux esprits d'entreprise ont réfléchi à la manière dont les équipes virtuelles pourraient être la meilleure solution pour la croissance du marché et la stabilité économique sur le terrain. le avantages et inconvénients des équipes virtuelles vous donner un aperçu de la façon dont c'est la meilleure option pour votre entreprise.
De plus, voici les types d'équipes virtuelles que vous pouvez inclure dans votre entreprise.
Équipes en réseau
Comme la notion de base d'une équipe virtuelle, les équipes en réseau sont dispersées géographiquement. Il y a une grande diversité dans votre équipage et un talent sans précédent. Les équipes virtuelles en réseau sont l'étape clé pour développer votre entreprise à grande échelle par rapport à votre localité.
Les équipes en réseau travaillent d'une manière particulière. Par exemple, si un membre de l'équipe existant ne sert plus à rien pour le projet en cours, vous pouvez le remplacer par de nouveaux membres dotés d'une grande expertise.
Dans les équipes en réseau, les politiques d'adhésion sont illimitées. Les personnes qui partagent le même intellect professionnel se réunissent pour réfléchir à des solutions et fournir le meilleur résultat possible. L'externalisation des équipes est un facteur efficace d'achèvement immédiat du projet et de réussite ultime. Les cabinets de conseil et les entreprises technologiques font généralement appel à des ressources externes pour résoudre des problèmes complexes.
Les équipes en réseau ne durent et restent en contact que jusqu'à ce que le problème soit résolu. Le groupe se démantèle après la résolution sans autre contact jusqu'à nouvel ordre. Les équipes en réseau sont rentables et constituent une excellente occasion de nouer des liens durables.
Équipes parallèles
Si vous ne considérez pas l'externalisation comme le bon choix pour votre entreprise, les équipes parallèles sont plus que bienvenues pour augmenter les niveaux de communication au sein d'une entreprise. Les membres d'une même entreprise forment des équipes parallèles. Cela les aide à faire face à des responsabilités coexistantes.
Les équipes parallèles n'entreprennent pas de nouveaux projets, mais résolvent plutôt des problèmes existants ou des comportements de projet dans un temps limité. Par exemple, si un groupe de votre entreprise ne parvient pas à exécuter ponctuellement une tâche assignée, vous faites confiance à une équipe parallèle virtuelle pour consulter et examiner le problème.
Les organisations multinationales ciblent ce type d'équipes en raison de charges de travail plus lourdes. Cela les aide à réduire les dépenses liées à l'embauche d'experts. Vous pouvez obtenir une perspective globale à l'ancienne masse salariale. Les professionnels classés en équipes parallèles travaillent généralement à différents endroits ; d'où le facteur virtuel et l'aide à la communication électronique.
Prestation de services d'infrastructure offshore - équipes ISD
Un pourcentage élevé d'entreprises envisagent d'externaliser le développement et les services de logiciels, plus communément appelés services de gestion informatique. Les entreprises ciblent les localités à faible coût pour profiter de leur budget et résoudre les problèmes logiciels.
Ces équipes travaillent généralement sur des plates-formes virtuelles, fournissant une assistance 24 heures sur XNUMX à l'organisation onshore. Acquérir une aide offshore pour les problèmes et le développement de logiciels est une stratégie très rentable. Les petites start-ups et les entreprises peuvent utiliser des techniques de délocalisation pour maximiser la productivité.
Il existe également des opportunités de trouver de meilleurs arrangements logiciels et une meilleure cybersécurité une fois que vous avez examiné le problème dans une perspective globale. En raison des différences de change, les experts conviennent de contracter sur moins de revenus.
Équipes de service pour le support client
L'externalisation des équipes de support technique et client est une stratégie rentable et productive que toute entreprise peut utiliser. Les équipes de service sont efficaces pour contacter les clients via vos serveurs et traiter les demandes et les arrangements supplémentaires. Élever les critères du support client vous aide à gagner des points de crédibilité.
En conclusion, un service client rapide se traduit par la satisfaction du client. Si vous obtenez des commentaires positifs et des avis de clients, il y a de fortes chances d'atteindre des clients potentiels à l'avenir et de maximiser vos revenus grâce aux ventes.
Ainsi, les équipes de service virtuelles font un pas de plus dans les palmarès de votre marché industriel.
Laissez un commentaire
Avez vous quelque chose à dire sur cet article? Ajoutez votre commentaire et lancez la discussion.