L'économie est aux prises avec des crises successives. L'espoir de pouvoir respirer facilement après la pandémie a été de courte durée. Les entreprises déjà fragilisées par l'avant-crise doivent désormais faire face à d'autres défis : hausse des prix de l'énergie et des matières premières, goulots d'étranglement existants et nouveaux, inflation. L'augmentation des taux d'intérêt sur le financement est une charge supplémentaire pour les entreprises.
L'avenir promet de nouvelles préoccupations existentielles. Par conséquent, se préparer et se positionner de manière flexible en tant qu'entrepreneur favorise la durabilité. Alors que les nouvelles technologies de base forment le transformation numérique base, lisez cet article pour découvrir des cas d'utilisation inspirants dans la fabrication.
Défis de l'industrie manufacturière
Examinons d'abord l'industrie manufacturière dans son ensemble. L'une des dernières recherches de Forbes a déclaré que plus de 90 % des entreprises manufacturières ont subi les conséquences d'événements mondiaux. Le sourcing et l'introduction de nouveaux fournisseurs sont devenus plus complexes. Certains ont rencontré des problèmes majeurs avec le contrôle de la qualité et les commentaires des partenaires.
Parmi les problèmes pour les entreprises et leurs conséquences sur le cycle économique figurent les suivants :
1. Crise énergétique et hausse des prix des matières premières
La hausse des prix de l'énergie et des matières premières et les sanctions commerciales fragilisent la situation financière des entreprises. D'éventuels plans de rationalisation de l'énergie seraient également de mauvais augure pour les entreprises. La hausse des prix, les problèmes de transport et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement affectent indirectement nombre d'entre eux.
2. Goulots d'étranglement de livraison et problèmes de transport
Les chaînes de vente au détail brisées et les goulots d'étranglement de livraison ont posé des défis aux entreprises depuis la pandémie de coronavirus. La raison en est l'affaiblissement des affaires étrangères et la baisse des exportations. De plus, les matières premières nécessaires manquent également dans les processus de production en amont, c'est pourquoi les entreprises à tous les niveaux craignent que les clients, les fournisseurs ou les partenaires commerciaux ne les abandonnent. Non seulement la recherche de nouveaux partenaires, acheteurs ou fournisseurs peut être longue et coûteuse, mais aussi l'augmentation des entrepôts avec lesquels les entreprises tentent de lutter contre les perturbations.
3. Taux d'inflation
Plus de la moitié des experts en investissement et en économie craignent que la tentative du gouvernement de lutter contre l'inflation par un financement hors bilan ne provoque une récession. En fin de compte, cet effet affecte les consommateurs et entraîne une perte de ventes pour les entreprises manufacturières à toutes les étapes de la chaîne de valeur.
Par conséquent, les coûts croissants des matières premières et de l'énergie et le fait que les augmentations de prix se répercutent sur les niveaux commerciaux et économiques ultérieurs poussent souvent les entreprises à leurs limites. Cela dit, plus de 90 % des entreprises ont augmenté leurs investissements dans la transformation numérique. La plupart d'entre eux conviennent que la transformation numérique est essentielle au succès futur de l'industrie manufacturière.
Pourquoi les entreprises considèrent-elles la transformation digitale comme une bouée de sauvetage ? Les raisons en sont les avantages suivants de la transformation numérique :
- Prise de décision en temps réel grâce à des informations approfondies
- Coopération interdépartementale
- Étapes de travail simplifiées pour la fabrication discrète
- Outils basés sur le ML et l'IA
Pour les entreprises d'aujourd'hui, il ne s'agit plus de savoir si elles ont besoin de la numérisation pour être compétitives dans l'environnement commercial actuel, mais de la rapidité avec laquelle elles peuvent entamer la transformation numérique. Et le logiciel SAP est l'un des principaux piliers qui aident les entreprises à passer au numérique.
Comment SAP soutient la transformation numérique
Aujourd'hui, SAP propose des solutions couvrant les processus de fabrication spécifiques aux clients. Ils peuvent aider les entreprises à atteindre les objectifs suivants :
- Augmentation de 20 % des revenus
- 70% des processus métier peuvent être automatisés
- la gestion de la chaîne d'approvisionnement est 2.5 fois plus efficace
Les technologies intelligentes donnent aux entreprises les outils dont elles ont besoin pour survivre et prospérer, en particulier à l'ère de l'industrie 4.0. Il renforce le traitement, l'analyse et éventuellement l'exclusion complète du facteur humain du Big Data.
Examinons les cas d'utilisation du groupe LeverX pour voir la mise en œuvre de SAP en action.
Migration SAP PLM pour un fabricant d'équipements de distribution de boissons
Avec SAP Product Lifecycle Management (SAP PLM), les données relatives aux produits peuvent être accompagnées électroniquement tout au long des phases du cycle de vie. SAP PLM prend en charge les tâches suivantes :
- Gestion de programme et de projet
- Gestion de portefeuille
- Configuration des options
- Gestion de la structure produit
- Sélection et intégration des fournisseurs
- Montées en puissance de fabrication
La portée du projet
Les changements de conception du produit du client ont provoqué de nombreux défis concernant la vitesse globale du flux de travail.
La mise en place de SAP PLM a permis la gestion des données liées aux produits techniques, métiers et commerciaux dans le système depuis la création de l'objet. La migration du système comprenait trois nouvelles fonctionnalités :
- Processus de changement de document. Pour ce faire, le client avait besoin d'une source de données unique pour établir un système de gestion de documents efficace. Cela a permis de contrôler les données internes, permettant la révision et la connexion en temps réel entre les données de base SAP et la documentation.
- Suppression de logiciels hérités. La migration vers Portefeuille d'entreprise SAP et gestion de projet. La solution permettait de créer des projets, d'attribuer des ressources, de suivre le temps, de générer des rapports et de gérer les ressources.
- Mise à niveau de la gestion de portefeuille et de projet. Les capacités étendues du nouveau système ont amélioré la gestion des ressources du projet, les rapports de projet en temps opportun, la gestion rentable et le flux de travail fluide.
Ces mesures ont réduit de 35 % le temps de développement de nouveaux produits et les délais de traitement des principales demandes des clients dans le domaine des services d'ingénierie. Le client a connu 71 % de délais de traitement des demandes client mineures en moins dans les services d'ingénierie.
Modernisation de la R&D et de l'ingénierie à l'aide de SAP ECTR
Avec SAP Engineering Control Center (SAP ECTR), toutes les données d'ingénierie peuvent être intégrées dans SAP PLM et liées aux données commerciales via le cloud ou un système sur site. Ainsi, les processus d'ingénierie basés sur des fichiers CAO sont pris en charge de manière optimale. Les processus ultérieurs sont également directement intégrés dans SAP.
SAP ECTR s'intègre directement aux principaux systèmes de CAO, faisant d'un système externe supplémentaire le point de départ superflu des processus PLM.
La portée du projet
Le client était un grand fabricant de biens de consommation aux États-Unis. L'ensemble d'outils de CAO existant était obsolète et n'avait pas suffisamment de capacités pour gérer les données de R&D/Ingénierie et s'intégrer à SAP. En fait, le système n'assurait pas une gestion cohérente des modifications et se limitait à des données de R&D spécifiques uniquement.
Cela a entraîné des temps d'arrêt indésirables et des dépenses de ressources inutiles. Il était nécessaire d'utiliser des technologies et des fonctionnalités modernes pour rendre le PLM plus efficace.
Les experts du groupe LeverX ont intégré la solution SAP ECTR. Avec la plate-forme de données R&D, les données produit et les documents générés localement peuvent être gérés de manière structurée et liés à des objets SAP. SAP est une source unique de vérité dans cette solution, ce qui permet d'éviter les silos de données et réduit la vulnérabilité aux erreurs et les efforts nécessaires à la maintenance des données.
SAP ECTR a permis une augmentation de 40 % des revenus, une réponse plus rapide à la demande des consommateurs et un meilleur processus de conception.
Implémentations SAP pour activer les injections
Enable Injections est spécialisé dans le développement et la fabrication d'appareils portables. Ces dispositifs élargissent les possibilités d'auto-surveillance des patients pendant le traitement.
La portée du projet
Les anciens processus manuels prenaient beaucoup de temps et étaient difficiles à mettre à niveau en temps voulu. De plus, l'entreprise avait besoin d'un système ERP conforme aux meilleures pratiques pour assurer une traçabilité onéreuse des médicaments tout au long du cycle de vie du produit. De plus, l'approche en silo a créé des retards de communication critiques.
LeverX et Enable Injections sont partenaires depuis 2018. LeverX a aidé à mettre en œuvre les sous-modules suivants du système ERP au cours des cinq dernières années :
- Finance
- La gestion du matériel
- Vente et de distribution
- Planification de production
- Gestion de documents
- Maintenance de l'usine
- Gestion de la qualité
L'automatisation des processus manuels a permis d'améliorer les performances d'Enable Injections, d'assurer la capacité de suivre les produits tout au long de leur cycle de vie et de garantir la conformité réglementaire.
Migration SAP PLM pour un fabricant de dispositifs médicaux
Le client était un important fabricant de systèmes de traitement médical. La société produit et développe des outils de traitement pour l'épilation, la revitalisation de la peau, la réduction des cicatrices, la santé gynécologique, le remodelage du corps, etc.
La portée du projet
L'industrie des dispositifs médicaux est très réglementée, c'est pourquoi LeverX Group a proposé l'intégration SAP PLM pour assurer la sécurité et le bon ordre des données. Le système comprenait : les processus de gestion des données pour les matériaux, la nomenclature (BOM), les modifications apportées à la gestion des documents, la classification des matériaux et le redlining de la nomenclature.
Le résultat a été un système unifié qui a considérablement simplifié la gestion, réduit les coûts de maintenance et d'assistance et minimisé le travail manuel.
Implémentation de SAP YL pour la planification des charges de transport au sol
SAP Yard Logistics gère, contrôle et simplifie les processus de transport et les véhicules sur le site de l'usine (cour). Les visualisations graphiques 2D et 3D permettent de surveiller et de visualiser la situation actuelle dans les locaux de l'usine. Il aide à définir des créneaux horaires et à effectuer des réservations avec SAP Dock Appointment Scheduling, à planifier des activités de chantier, à déterminer l'emplacement, etc.
La portée du projet
Le client était l'un des plus grands fabricants de camions qui rencontrait de multiples problèmes lors de l'expédition et un manque de transparence dans le suivi des mouvements des chariots élévateurs.
L'équipe LeverX a analysé le flux de données entre les services commerciaux et techniques, et a configuré et ajusté la solution SAP Yard Logistics. Cela comprenait la mise en œuvre des modules suivants :
- Planification des ressources d'entreprise SAP
- Gestion des transports SAP
- Solution de suivi GPS tierce
Enfin, le client pourrait éviter les mouvements inutiles de chariots élévateurs, optimiser la répartition des tâches et augmenter les revenus sans temps d'arrêt inutiles des véhicules.
Conclusion
Les processus de transformation dans l'industrie manufacturière couvrent de nombreux aspects : les flux de travail, les processus, la consommation d'énergie des usines et des installations de production, la durabilité et l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Et pas seulement ça. Contactez un fournisseur SAP de confiance et utilisez un point de départ pour entrer dans l'Industrie 4.0 pour votre entreprise !
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