Toutes les entreprises savent que la réduction des coûts tout en maintenant un service de qualité a été d'une importance cruciale ces derniers temps. L'augmentation du personnel est l'une des stratégies les plus populaires utilisées pour externaliser diverses tâches et tâches qui peuvent être effectuées à moindre coût qu'avec des employés internes. En comblant les lacunes en compétences de vos équipes, cette stratégie vous aide à maintenir le haut niveau de qualité pour lequel vous êtes reconnu.
Vous devez toujours être conscient de la nécessité de réduire les coûts tout en maintenant la qualité du travail. La tendance actuelle est à l'externalisation et services d'augmentation d'équipe. L'augmentation du personnel aide les entreprises à combler les lacunes en matière de talents dans leur main-d'œuvre.
Cependant, de nombreuses entreprises ne savent pas comment tirer le meilleur parti de l'augmentation de leur personnel et augmenter la productivité de leur équipe. Voici quelques conseils pour vous.
À tout moment, assurez-vous de communiquer clairement.
Le succès de tout projet de développement repose sur une communication efficace. Pour faciliter un dialogue clair, cette pratique doit être mise en œuvre tôt dans le cycle de vie du développement.
Il existe de nombreux services et applications de messagerie qui stimulent le partage d'idées et facilitent la coopération. Lors de l'augmentation du personnel, il est essentiel de communiquer.
Les rôles doivent être définis et les flux de travail doivent être évalués.
Les devoirs de chaque personne participant à votre projet doivent être définis pour garantir que les exigences sont respectées. Les employés internes et externes doivent être conscients des concepts de base du projet et de la manière dont ils s'intègrent dans votre objectif global.
Des procédures de développement doivent être créées pour que l'augmentation du personnel soit efficace. Tous les membres de l'équipe doivent être conscients des étapes particulières du projet, telles que le moment où les réunions sont planifiées et qui a été affecté à certaines tâches.
Un flux de travail établi garantit que le personnel amélioré s'intègre harmonieusement au reste de l'équipe.
Soyez prêt à être adaptable.
Les entreprises qui permettent la flexibilité facilitent l'accueil d'équipes augmentées. Garder des techniques de développement rigoureuses dans un endroit donne rarement les résultats souhaités.
Collaborer avec une équipe augmentée nécessite un certain nombre de compromis. Les équipes augmentées ont souvent beaucoup d'expérience de travail avec des développeurs internes et fournissent des perspectives précieuses sur les meilleures pratiques de flux de travail. Les équipes augmentées peuvent aider à découvrir des méthodes de travail plus efficaces en restant flexibles et en favorisant les commentaires.
Donnez à vos développeurs distants l'impression de faire partie de votre équipe locale.
Si vous travaillez avec des ingénieurs à distance, vous devrez repenser votre style de gestion et cultiver des relations positives avec chaque membre de l'équipe.
Prévoyez du temps pendant votre réunion Zoom avec votre personnel à distance pour qu'il parle de ses passe-temps, de son mode de vie et de ses passions. Vous pourrez découvrir ce que tout le monde a en commun à la suite de cela. Cela favorisera également des relations d'équipe positives.
Planifiez des réunions à une heure qui vous convient à tous.
Lorsque vous utilisez l'augmentation du personnel, les employés que vous embauchez proviennent souvent de différents fuseaux horaires. En conséquence, interagir avec eux devient difficile car vos horaires sont si distincts.
Si le décalage horaire n'est que de deux à cinq heures, ce ne sera pas un problème car vous pouvez planifier des réunions à des moments où les deux équipes (votre équipe interne et l'équipe augmentée) sont disponibles. S'il y a des divergences importantes, vous pouvez organiser de brèves réunions quotidiennes ou hebdomadaires à un moment qui convient aux deux équipes, même si cela n'est pas prévu pour l'une d'entre elles. De cette façon, vous pouvez parler régulièrement de vos projets, de vos tâches, etc.
Si elle est effectuée correctement, la stratégie d'augmentation du personnel peut avoir un impact positif sur votre entreprise et stimuler la croissance de l'entreprise. J'espère que ces choses ici vous feront réfléchir à trouver les bons moyens d'augmenter la productivité de chacun et de mettre en œuvre correctement le concept.
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