Die Wirtschaft kämpft mit aufeinanderfolgenden Krisen. Die Hoffnung, nach der Pandemie aufatmen zu können, war nur von kurzer Dauer. Unternehmen, die bereits durch die Vorkrise geschwächt waren, müssen sich nun mit anderen Herausforderungen auseinandersetzen: steigende Energie- und Rohstoffpreise, bestehende und neue Lieferengpässe sowie Inflation. Steigende Finanzierungszinsen belasten Unternehmen zusätzlich.
Die Zukunft verspricht neue existenzielle Sorgen. Sich als Unternehmer vorzubereiten und flexibel aufzustellen, fördert daher die Nachhaltigkeit. Als neue Kerntechnologien bilden die Digital-Transformation Lesen Sie diesen Artikel, um inspirierende Anwendungsfälle in der Fertigung zu entdecken.
Herausforderungen der Fertigungsindustrie
Betrachten wir zunächst die Fertigungsindustrie als Ganzes. Eine der neuesten Forbes-Studien hat festgestellt, dass über 90 % der produzierenden Unternehmen die Folgen globaler Ereignisse erlebt haben. Die Beschaffung und Einführung neuer Lieferanten wurde komplexer. Einige hatten große Probleme mit der Qualitätskontrolle und dem Feedback der Partner.
Zu den Problemen für Unternehmen und deren Folgen für den Wirtschaftskreislauf gehören:
1. Energiekrise und steigende Rohstoffpreise
Steigende Energie- und Rohstoffpreise sowie Handelssanktionen schwächen die finanzielle Situation der Unternehmen. Auch mögliche Rationalisierungspläne im Energiebereich verheißen nichts Gutes für die Unternehmen. Steigende Preise, Transportprobleme und Unterbrechungen der Lieferkette wirken sich indirekt auf viele von ihnen aus.
2. Lieferengpässe und Transportprobleme
Seit der Corona-Pandemie fordern unterbrochene Handelsketten und Lieferengpässe Unternehmen heraus. Grund dafür sind ein schwächelndes Auslandsgeschäft und weniger Exporte. Zudem fehlen auch in vorgelagerten Produktionsprozessen die notwendigen Rohstoffe, weshalb Unternehmen auf allen Ebenen befürchten, dass Kunden, Lieferanten oder Geschäftspartner diese im Stich lassen. Zeit- und kostenintensiv kann nicht nur die Suche nach neuen Partnern, Käufern oder Lieferanten sein, sondern auch die verstärkte Lagerhaltung, mit der Unternehmen versuchen, Störungen entgegenzuwirken.
3. Inflationsrate
Mehr als die Hälfte der Anlage- und Wirtschaftsexperten äußert Bedenken, dass der Versuch der Regierung, die Inflation durch außerbilanzielle Finanzierung zu bekämpfen, eine Rezession auslösen könnte. Letztlich betrifft dieser Effekt Verbraucher und bedeutet Umsatzeinbußen für produzierende Unternehmen auf allen Stufen der Wertschöpfungskette.
Steigende Kosten für Rohstoffe und Energie sowie die Weitergabe von Preissteigerungen an nachfolgende Handels- und Wirtschaftsstufen bringen Unternehmen daher oft an ihre Grenzen. Vor diesem Hintergrund haben über 90 % der Unternehmen ihre Investitionen in die digitale Transformation erhöht. Die meisten von ihnen sind sich einig, dass die digitale Transformation entscheidend für den zukünftigen Erfolg der Fertigungsindustrie ist.
Warum betrachten Unternehmen die digitale Transformation als Lebensader? Gründe dafür sind folgende Vorteile der digitalen Transformation:
- Entscheidungsfindung in Echtzeit durch tiefe Einblicke
- Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
- Vereinfachte Arbeitsschritte für die diskrete Fertigung
- ML- und KI-gesteuerte Tools
Für Unternehmen stellt sich heute nicht mehr die Frage, ob sie die Digitalisierung brauchen, um im aktuellen Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig zu sein, sondern wie schnell sie mit der digitalen Transformation starten können. Und SAP-Software ist eine der Hauptsäulen, die Unternehmen bei der Digitalisierung helfen.
Wie SAP die digitale Transformation unterstützt
Heute bietet SAP Lösungen für kundenspezifische Fertigungsprozesse an. Sie können Unternehmen helfen, die folgenden Ziele zu erreichen:
- 20 % Umsatzsteigerung
- 70 % der Geschäftsprozesse können automatisiert werden
- Supply Chain Management ist 2.5-fach effizienter
Intelligente Technologien geben Unternehmen die Werkzeuge an die Hand, die sie brauchen, um zu überleben und erfolgreich zu sein, insbesondere im Zeitalter von Industrie 4.0. Es unterstützt die Big-Data-Verarbeitung, -Analyse und schließt möglicherweise den menschlichen Faktor vollständig aus.
Sehen wir uns die Anwendungsfälle der LeverX Group an, um die SAP-Implementierung in Aktion zu sehen.
SAP PLM-Migration für einen Hersteller von Getränkeautomaten
Mit SAP Product Lifecycle Management (SAP PLM) können produktbezogene Daten elektronisch durch alle Lebenszyklusphasen begleitet werden. SAP PLM unterstützt die folgenden Aufgaben:
- Programm- und Projektmanagement
- Portfolio-Management
- Konfiguration der Optionen
- Produktstrukturmanagement
- Lieferantenauswahl und Onboarding
- Produktionsanläufe
Der Projektumfang
Die Änderungen des Produktdesigns des Kunden führten zu vielen Herausforderungen in Bezug auf die Gesamtgeschwindigkeit des Arbeitsablaufs.
Die Implementierung von SAP PLM ermöglichte die Verwaltung von Daten zu technischen, kaufmännischen und kaufmännischen Produkten im System seit der Erstellung des Objekts. Die Systemmigration umfasste drei neue Funktionen:
- Änderungsprozess dokumentieren. Dazu benötigte der Kunde eine einzige Datenquelle, um ein effizientes Dokumentenmanagementsystem aufzubauen. Dies ermöglichte die Kontrolle über interne Daten und ermöglichte die Überarbeitung und Echtzeitverbindung zwischen SAP-Stammdaten und Dokumentation.
- Entfernung von Legacy-Software. Die Migration zu SAP Enterprise Portfolio & Projektmanagement. Die Lösung ermöglichte die Erstellung von Projekten, die Zuweisung von Ressourcen, die Zeiterfassung sowie die Berichterstattung und Verwaltung von Ressourcen.
- Portfolio- und Projektmanagement-Upgrade. Die erweiterten Funktionen des neuen Systems verbesserten das Projektressourcenmanagement, zeitnahe Projektberichte, kosteneffizientes Management und einen reibungslosen Arbeitsablauf.
Die Maßnahmen haben die Bearbeitungszeit für die Entwicklung neuer Produkte und Großkundenanfragen im Bereich Engineering Services um 35 % verkürzt. Der Kunde erlebte 71 % weniger Bearbeitungszeiten für geringfügige Kundenanfragen bei Engineering-Dienstleistungen.
R&D und Engineering Modernisierung mit SAP ECTR
Mit SAP Engineering Control Center (SAP ECTR) lassen sich alle Engineering-Daten in SAP PLM integrieren und über die Cloud oder das On-Premise-System mit Geschäftsdaten verknüpfen. Somit werden Konstruktionsprozesse auf Basis von CAD-Dateien optimal unterstützt. Auch Folgeprozesse sind direkt in SAP integriert.
Das SAP ECTR integriert sich direkt in die wichtigsten CAD-Systeme und macht ein zusätzliches externes System zum überflüssigen Ausgangspunkt für die PLM-Prozesse.
Der Projektumfang
Der Kunde war ein großer Konsumgüterhersteller in den USA. Das vorhandene CAD-Toolset war veraltet und verfügte nicht über ausreichende Funktionen für die Verwaltung von F&E-/Engineering-Daten und die Integration mit SAP. Tatsächlich gewährleistete das System kein konsistentes Änderungsmanagement und war nur auf bestimmte F&E-Daten beschränkt.
Dies führte zu ungewollten Ausfallzeiten und unnötigem Ressourcenverbrauch. Es war notwendig, moderne Technologien und Funktionalitäten einzusetzen, um PLM effizienter zu machen.
Die Experten der LeverX Group integrierten die Lösung SAP ECTR. Mit der F&E-Datenplattform können lokal generierte Produktdaten und Dokumente strukturiert verwaltet und mit SAP-Objekten verknüpft werden. SAP ist in dieser Lösung eine Single Source of Truth, die hilft, Datensilos zu vermeiden und die Fehleranfälligkeit sowie den Aufwand bei der Datenpflege zu reduzieren.
SAP ECTR ermöglichte eine Umsatzsteigerung von 40 %, eine schnellere Reaktion auf die Verbrauchernachfrage und einen besseren Designprozess.
SAP-Implementierungen zum Aktivieren von Injektionen
Enable Injections ist auf die Entwicklung und Herstellung tragbarer Geräte spezialisiert. Diese Geräte erweitern die Möglichkeiten zur Selbstüberwachung von Patienten während der Behandlung.
Der Projektumfang
Die veralteten manuellen Prozesse waren unannehmbar zeitaufwändig und es war schwierig, sie rechtzeitig zu aktualisieren. Darüber hinaus benötigte das Unternehmen ein Best-Practice-ERP-System, um die teure Rückverfolgbarkeit von Arzneimitteln über den gesamten Produktlebenszyklus sicherzustellen. Außerdem führte der Silo-Ansatz zu kritischen Kommunikationsverzögerungen.
LeverX und Enable Injections sind seit 2018 Partner. LeverX hat in den letzten fünf Jahren an der Implementierung der folgenden Submodule des ERP-Systems mitgewirkt:
- Finanzen
- Materialmanagement
- Verkauf und Distribution
- Produktionsplanung
- Dokumentenverwaltung
- Pflanzenpflege
- Quality Management
Die Automatisierung manueller Prozesse ermöglichte die verbesserte Leistung von Enable Injections, stellte die Möglichkeit sicher, Produkte über den gesamten Lebenszyklus hinweg zu verfolgen, und stellte die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicher.
SAP PLM-Migration für einen Medizingerätehersteller
Der Kunde war ein bedeutender Hersteller medizinischer Behandlungssysteme. Das Unternehmen produziert und entwickelt Behandlungsinstrumente für Haarentfernung, Hautrevitalisierung, Narbenreduktion, gynäkologische Gesundheit, Körperkonturierung und mehr.
Der Projektumfang
Die Medizinproduktebranche ist stark reguliert, daher bot die LeverX Group eine SAP PLM-Integration an, um die Daten sicher und geordnet zu halten. Das System umfasste: Datenverwaltungsprozesse für Materialien, Stücklisten (BOM), Änderungen in der Dokumentenverwaltung, Materialklassifizierung und BOM-Redlining.
Das Ergebnis war ein einheitliches System, das die Verwaltung erheblich vereinfachte, die Wartungs- und Supportkosten senkte und die manuelle Arbeit minimierte.
SAP YL-Implementierung für die Bodentransport-Ladungsplanung
SAP Yard Logistics verwaltet, steuert und vereinfacht die Transportprozesse und Fahrzeuge auf dem Werksgelände (Yard). Grafische 2D- und 3D-Visualisierungen ermöglichen die Überwachung und Visualisierung der aktuellen Situation auf dem Werksgelände. Es hilft beim Festlegen von Zeitfenstern und Rampenbuchungen mit SAP Dock Appointment Scheduling, beim Planen von Yard-Aktivitäten, beim Bestimmen des Standorts und mehr.
Der Projektumfang
Der Kunde war einer der größten LKW-Hersteller, der mit mehreren Problemen während des Versands und mangelnder Transparenz bei der Verfolgung der Gabelstaplerbewegung konfrontiert war.
Das Team von LeverX analysierte den Datenfluss zwischen kaufmännischen und technischen Abteilungen und konfigurierte und passte die Lösung SAP Yard Logistics an. Dazu gehörte die Implementierung der folgenden Module:
- SAP Enterprise Resource Planning
- SAP Transportmanagement
- GPS-Tracking-Lösung von Drittanbietern
Schließlich konnte der Kunde unnötige Gabelstaplerbewegungen vermeiden, die Aufgabenverteilung optimieren und den Umsatz ohne unnötige Fahrzeugstillstände steigern.
Zusammenfassung
Die Transformationsprozesse in der Fertigungsindustrie umfassen viele Aspekte: Arbeitsabläufe, Prozesse, den Energieverbrauch von Fabriken und Produktionsanlagen, Nachhaltigkeit und die gesamte Lieferkette. Und nicht nur das. Wenden Sie sich an einen SAP-Anbieter Ihres Vertrauens und nutzen Sie den Einstieg in die Industrie 4.0 für Ihr Unternehmen!
Alan
Danke für den Austausch.