Heutzutage müssen viele Unternehmen digitale Lösungen einsetzen. Allerdings haben nur wenige die finanziellen Mittel, um ein Team interner technischer Experten einzustellen, um solche Systeme ordnungsgemäß zu erstellen und zu unterstützen. Meistens ist es sinnvoller, sich an IT-Outsourcing-Unternehmen zu wenden.
Dieser Artikel untersucht gründlich engagierte Teamentwicklung, eine beliebte IT-Outsourcing-Strategie. Sie erfahren, wie dieses Modell bei Bedarf funktioniert und welche Vorteile es bietet.
Was ist ein dediziertes Entwicklungsteam?
Eine Outsourcing-Idee, ein dediziertes Entwicklungsteam, beinhaltet Entwickler, die mit einer Firma zusammenarbeiten, um vorgegebene Leistungen zu erbringen – eines der beliebtesten und erfolgreichsten Personal-Outsourcing-Modelle für Softwareunternehmen.
Indem Sie mit einem Entwicklungsteam zusammenarbeiten, bitten Sie Experten, Ihrem Startup dabei zu helfen, eine Wissenslücke zu schließen. Obwohl Sie mit internen Entwicklern identisch sind, sind Sie von der Erfüllung ihrer administrativen, personellen und steuerlichen Anforderungen befreit. So können Sie sich mehr auf geschäftliche Angelegenheiten konzentrieren, während sich das Entwicklungsunternehmen um Ihre technologischen Bedürfnisse kümmert.
Wie funktioniert dezidierte Teamentwicklung?
Je nach Teamtyp ermittelt das Entwicklungsteam den Product-Market-Fit, erstellt das UX- und UI-Design, entwickelt den Code, übernimmt die Qualitätssicherung und wartet das Produkt.
Die Softwareentwicklungsagentur kümmert sich um die Einstellung von Kandidaten, hilft bei der Anpassung der Arbeitsabläufe an den Entwicklungsprozess und koordiniert die Bemühungen der internen und externen Teams.
Wie ist die Struktur eines dedizierten Entwicklungsteams?
In diesem Konzept sind mehr Kooperationen als nur die Verstärkung des Personals enthalten. Es umfasst softwarebezogene Dienstleistungen, einschließlich Projektmanagement, Qualitätssicherung, Geschäftsanalyse und UI/UX-Design.
Folglich umfasst ein engagiertes Entwicklungsteam die folgenden Personen:
- Projektmanager (PMs)
- Entwickler von Frontend- und Backend-Software
- Ingenieure für Qualitätssicherung (QA).
- Geschäftsanalysten
- UI/UX-Designer
DevOps-Ingenieure, Datenwissenschaftler, Architekten und Berater sind einige Beispiele für zusätzliche Fähigkeiten, die Unternehmen bei Bedarf hinzufügen können.
Wann sollten Sie die Unterstützung eines dedizierten Entwicklungsteams in Anspruch nehmen?
Das engagierte Teammodell eignet sich für anspruchsvolle langfristige Projekte mit Wachstumspotenzial. Die Zusammenarbeit mit einem engagierten Entwicklungsteam scheint die beste Option zu sein, wenn Ihr Unternehmen eine Entdeckungsphase benötigt und ein Produkt fehlt, das in den Wettbewerbsmarkt passen würde.
Startups in der Frühphase
Wenn Sie ein junges Startup mit Wachstumspotenzial sind, sollten Sie erwägen, engagiertes Entwicklungspersonal einzustellen. Sie können ein Team schneller zusammenstellen, weniger für Einstellungsverfahren ausgeben und das Produkt schneller erstellen. Das erweiterte Personal erledigt die zusätzliche Arbeit, während sich Ihr internes Team auf geschäftsbezogene Aufgaben konzentriert.
Mangel an Fachwissen
Bedenken Sie, dass Sie an einem Projekt arbeiten, das Kenntnisse oder Fähigkeiten erfordert, die Ihr Unternehmen nicht besitzt. Indem Sie sich an die Einstellung eines engagierten Teams halten, können Sie Kosten senken und Ihr Produkt schneller entwickeln.
Projekte mit mehrdeutigen Spezifikationen
Die Einstellung eines engagierten Teams ist die beste Option, wenn Ihr Unternehmen eine Entdeckungsphase benötigt, weil das Produkt noch nicht zum Markt passt. Es kann monatelange Tests und Interviews dauern, bis sich die Dinge endgültig beruhigen. Der Grund dafür ist, dass die Entdeckungsphase hilft, die Grundlage des gesamten Projekts zu schaffen. Das dedizierte Teammodell bietet dem Unternehmen genügend Zeit und Ressourcen, um sich auf die Discovery-Phase zu konzentrieren, ohne sich über zu hohe Ausgaben Gedanken machen zu müssen.
Welche Vor- und Nachteile hat die Einstellung eines Softwareentwicklungsteams?
Unternehmen stellen jetzt häufig Softwareentwicklungsteams ein oder lagern Aufgaben aus. Da vielen Unternehmen IT-Spezialisten fehlen, entscheiden sie sich dafür, Entwicklungsteams einzustellen, um ihre Anforderungen an die Softwareentwicklung zu erfüllen. Aufgrund seiner weltweit steigenden Popularität erkennen Unternehmen jetzt den Wert der Auslagerung von Softwareentwicklungsarbeiten an Experten. Hier besprechen wir die Vor- und Nachteile der Arbeit an Ihren Projekten mit einem Softwareentwicklungsteam.
Vorteile
Die Vorteile der Beschäftigung eines Softwareentwicklungsteams sind wie folgt.
Finanzielle Effizienz
Kunden können viel Geld für die Infrastruktur sparen, indem sie ein dediziertes Entwicklungsteam einstellen, da sie nur Stundenlöhne an Remote-Mitarbeiter zahlen müssen und sich nicht um die Anmietung eines Büros, den Kauf von Möbeln, die Bezahlung von Energie usw. kümmern müssen. Außerdem Beschäftigung Ein etabliertes Team ist schneller und kostengünstiger als die Suche nach eigenen Entwicklern, die über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen.
Zeitsparendes Modell
Die Einstellung eines Softwareentwicklungsteams reduziert die Ausgaben für Büroräume, Software und Hardware, Schulungen, Personalaufgaben, Gehälter und mehr. Aufgrund unterschiedlicher Zeitzonen können Sie Verfahren Tag und Nacht ausführen, wenn Sie Ihr Projekt in eine beliebige Nation auslagern.
Flexibilität
Jedes engagierte Entwicklungsteam möchte Ihnen das Gefühl geben, dass es für die gesamte Lebensdauer des Projekts ein Mitglied der Organisation ist und die Arbeit erledigt. Dementsprechend passen sie sich Ihrer Unternehmenskultur, Ihren Geschäftsabläufen und Ihrem Kommunikationsstil an. Auf diese Weise können Sie mit Ihrem Remote-Entwicklungsteam so kommunizieren, als ob es in Ihrem Büro anwesend wäre.
Produktive Gruppensteuerung
Der herausforderndste Aspekt der Fernarbeit ist das Management. Sie haben jedoch die vollständige Kontrolle über Ihre externen Mitarbeiter, nur mit internen Zweigen. Das erfahrene Softwareentwicklungsteam hilft bei der Projektplanung und -verwaltung. Darüber hinaus liefern sie dem Unternehmen originelle Ideen, die von Vorteil sind.
Nachteile
Alles hat Vor- und Nachteile. Sie müssen die Nachteile abwägen, um die beste Wahl zu treffen, wenn Sie Softwareentwicklungsunternehmen einstellen.
Management- und Einstellungsherausforderungen
Einige Vorteile könnten sich in Nachteile verwandeln. Sie müssen jedoch mit der Einstellung von Unternehmen zusammenarbeiten, um mit Spezialisten zusammenzuarbeiten, wenn Sie hervorragende Ergebnisse erzielen möchten. Darüber hinaus wäre es von Vorteil, wenn Sie mehr Zeit damit verbringen würden, das Team zu beobachten als interne Teams.
Abwesenheit von persönlichem Kontakt
Remote-Teams können nicht persönlich kommunizieren.
Es bringt daher eine Vielzahl von Problemen mit sich. Da effektive Kommunikation auch von zusätzlichen nonverbalen Indikatoren abhängt, von denen viele nicht genau in Worte übersetzt werden können, ist eine Belegschaft, die hauptsächlich Chats und E-Mails verwendet, anfällig für Fehlinterpretationen.
Schwierig, das perfekte Team auszuwählen
Sie werden auf ein neues Hindernis stoßen, wenn Sie sich für die Zusammenarbeit mit einem engagierten Entwicklungsteam entscheiden. Es liegt an Ihnen, ein Webentwicklungsteam auszuwählen, das den Zielen Ihres Unternehmens genau entspricht, aber selbst das kann eine Herausforderung darstellen. Startups können lokale Arbeitskräfte einstellen oder ihre Arbeit an ein vollständig im Ausland ansässiges Unternehmen auslagern. Darüber hinaus stellt die Auswahl eines Teams mit den richtigen Fähigkeiten, um sicherzustellen, dass Ihre beabsichtigte Leistung ein weiteres Problem darstellt.
Fazit
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein engagiertes Team ideal für Aufgaben mit mehreren unklaren Anforderungen ist, wie z. B. aufstrebende Startups und die Entwicklung digitaler Unternehmen. Die engagierte Partnerschaft ist die unglaublichste Option für diese Unternehmen, die eine langfristige Zusammenarbeit zum besten Preis und sorgfältig ausgewählten Teammitgliedern suchen. In Anbetracht dessen können Sie eine Entscheidung treffen. Außerdem stöbern Altamira für Fachkräfte, Softwareentwickler und Projektmanager.
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